《绩效管理审批表怎么填？详细指南来啦！》

首先，绩效目标要明确、可衡量。比如如果是销售岗位，可以写“本季度完成销售额达到XX元”。如果是客服岗位，可以是“客户满意度达到X%以上”。
一、明确工作内容
1. 仔细查看岗位说明书，确定自己的主要工作职责，围绕这些职责来设定目标。例如，程序员岗位要明确是开发新功能还是优化现有程序的性能等。
2. 考虑部门或者团队整体目标，自己的目标要对整体目标有支撑作用。
二、使目标可量化
1. 避免使用模糊的词汇，像“提高效率”这种太宽泛，而应该写成“将处理任务的平均时间从X小时缩短到Y小时”。
2. 如果是难以直接量化的工作，如行政工作中的协调关系，可以通过一些间接指标衡量，比如“内部沟通会议的有效决议执行率达到X%”。
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在填写自评部分时，要遵循实事求是且突出重点的原则。
一、依据事实阐述成果
1. 回顾自己在考核周期内完成的主要工作任务，按照重要性排序。比如，完成了几个重要项目，取得了哪些具体成果。以市场专员为例，可以写成功策划并执行了X次市场推广活动，活动参与人数达到X人等。
2. 对于工作中的创新点或者改进之处也要提及，例如，优化了工作流程，使得某项工作效率提高了X%。
二、承认不足并表明态度
1. 如果工作中有失误或者未达成的目标，不要回避，简要说明原因，像因为资源不足导致某个项目延期，并表示后续如何改进。
2. 在表述上，语言简洁明了，不要过于冗长。
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上级评价栏的填写非常关键。
一、客观公正
1. 评价要基于事实，不能凭个人喜好。查看员工实际的工作成果、工作态度等。例如员工是否按时完成任务，任务质量如何。
2. 数据支撑很重要，如果有绩效数据，如业绩完成率、出错率等，要在评价中体现。
二、全面评价
1. 除了工作成果，还要关注员工的团队协作能力、学习能力等软技能。比如员工在团队项目中是否积极与他人合作，是否主动学习新知识提升自己。
2. 给予建设性反馈，指出优点同时也要提到不足和改进方向。
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权重分配需要综合多方面因素。
一、工作重要性
1. 识别核心工作任务，这些任务往往占比较高的权重。例如对于研发部门，新产品的研发可能是最重要的任务，权重可以给到50% - 60%左右。
2. 区分常规工作和重点工作，常规工作权重相对较低，重点工作权重高。
二、战略导向
1. 如果公司当前的战略是拓展市场，那么与市场拓展相关的工作在各部门的权重就要相应提高。
2. 考虑部门间的协同关系，对于涉及跨部门合作且对整体目标影响较大的工作，权重也应合理设置。
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