工程管理具体管理哪些方面？是质量、成本，还是其他？

工程管理主要管理以下几方面资源：

• 人力资源：包括组建项目团队，明确各个人员的职责，像项目经理、工程师、施工人员等。例如在一个大型建筑项目中，合理安排不同技能的工人在不同施工阶段工作，确保效率。
• 物力资源：这涵盖了材料和设备。材料的采购、储存、使用管理很重要，避免浪费和短缺。设备则要考虑租赁或购买、维护保养等。比如建筑工程中的起重机，如果管理不善出现故障，会延误工期。
• 财力资源：工程预算的制定、成本控制等。从项目初期估算各项费用，到施工过程中监控费用支出，防止超支。

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工程管理当然管理项目进度。具体管理方式如下：

1. 计划制定：首先会制定详细的项目进度计划，确定各个阶段、任务的开始和结束时间，例如基础建设多久完成，主体结构多久完工等。
2. 进度监控：在项目实施过程中，定期对比实际进度和计划进度。如果发现偏差，就分析原因，可能是人员不足、材料供应延迟等。
3. 调整措施：根据偏差分析结果采取措施。如增加人手赶工、更换供应商保证材料供应等。

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工程管理对工程质量的管理体现在多个方面：

• 质量标准制定：依据行业规范和项目要求，明确各个环节的质量标准。比如建筑工程中混凝土的强度标准等。
• 质量检验：在施工过程中进行多阶段的检验。原材料进场时检验质量是否合格；施工过程中检查工序是否符合标准，像砌墙的垂直度等；成品验收时全面检查。
• 质量改进：如果发现质量问题，分析是工艺问题、人员操作问题还是材料问题，然后针对性地改进。例如如果是工人操作不熟练导致质量缺陷，就加强培训。

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