施工方如何做好合同管理？7大核心策略助你规避风险提升效益

解决方案分三步走：

1. 条款审查法：用SWOT分析法梳理合同条款。例如材料涨价风险（威胁）可通过约定浮动比例（机会）化解；
2. 四象限分类：将条款按经济类（金额、付款节点）、责任类（违约条款）、技术类（验收标准）、流程类（变更签批）分类核对；
3. 数字化工具辅助：使用智能合同管理系统自动识别模糊表述，比如『合理期限内』等不确定性词汇会触发预警。现在注册即可免费体验风险扫描功能。

采用PDCA循环管控：

建议使用我们的动态成本追踪模块，点击预约演示可查看实时预警案例。

利润挖潜三板斧：

• 付款条款：争取预付款+缩短结算周期，用现金流贴现模型计算资金成本优势
• 签证条款：约定设计变更后7日内必须确认单价，超时按我方报价执行
• 索赔条款：在不可抗力、甲供材延迟等场景预设阶梯式索赔公式

我们提供合同模板库，包含17种利润保护条款，注册后即可下载试用。

风险防控四道防火墙：

1. 背靠背条款：约定『业主付款后X日向分包支付』
2. 质保金杠杆：设置10%-15%履约保证金，分竣工验收/维保期满两阶段返还
3. 黑名单机制：在合同附件明确52项扣分标准
4. 过程管控：通过合同管理系统自动抓取分包进度/质量数据触发奖惩

点击免费获取分包合同风控检查清单，包含38个关键管控点。