企业绩效管理的好与坏：您的企业绩效管理做对了吗？

判断企业绩效管理的好坏可以从以下几个方面来看：

• 目标设定：如果绩效目标明确、可衡量、与企业战略一致，那就是比较好的。例如销售部门的目标是年度销售额达到一定数额并且市场占有率提升几个百分点这样明确的目标。如果目标模糊不清，像‘提高业绩’这种宽泛的表述，那绩效管理可能存在问题。
• 员工参与度：好的绩效管理会让员工积极参与其中。员工清楚自己的绩效指标，并且愿意为之努力。比如在一些好的企业里，员工会主动为了完成绩效目标去学习新技能。相反，如果员工对绩效指标毫不在意，或者觉得指标不合理，那这套绩效管理就有待改进。
• 反馈机制：及时有效的反馈是良好绩效管理的重要特征。管理者定期给员工反馈，指出优点和不足，员工也能及时了解自己的工作状态。例如每个月都有一对一的绩效面谈。而如果一年到头都没有任何绩效反馈，那肯定是不好的绩效管理。
• 结果运用：好的绩效管理会将结果与薪酬、晋升、培训等挂钩。表现好的员工得到奖励，有成长机会；表现差的员工有相应的改进计划。要是绩效结果和这些都毫无关系，就不能算是好的绩效管理。如果您想深入了解如何优化企业绩效管理，可以点击免费注册试用我们的专业管理方案哦。

企业绩效管理好主要有以下表现：

1. 员工积极性提高：当绩效管理有效时，员工清楚自己的努力方向和回报。就像一场比赛，大家都知道怎么赢，而且赢了有奖励。员工会主动挖掘自身潜力，积极工作。比如在某互联网公司，因为合理的绩效管理制度，员工主动加班完成项目，争取更好的绩效成绩。
2. 团队协作增强：好的绩效管理会把团队目标和个人目标相结合。在一个项目中，各个成员知道自己的绩效和团队整体绩效息息相关。例如在广告策划团队中，文案、设计、策划人员互相配合，因为他们的绩效不仅取决于个人任务完成情况，还取决于整个广告策划项目的成功与否。
3. 企业效益增长：通过有效的绩效管理，企业资源得到合理配置，员工效率提高，从而推动企业的业务发展。例如生产型企业通过绩效管理提高生产效率，降低成本，产品质量提升，最终实现利润增加。如果您想要亲身体验提升企业绩效管理的方法，欢迎点击免费注册试用。

企业绩效管理差可能带来以下危害：

• 员工士气低落：如果绩效管理制度不合理，员工付出得不到正确评估，就像学生努力学习却得不到分数一样。这会导致员工失去工作动力，消极怠工。例如员工辛苦工作一个月，绩效奖金却因为不合理的考核标准少得可怜，长此以往员工就不愿意努力工作了。
• 人才流失：绩效管理差无法留住优秀人才。优秀员工渴望在公平公正、能体现自身价值的环境中工作。如果他们的绩效总是被低估或者看不到上升空间，就会选择跳槽到其他企业。比如某科技公司由于混乱的绩效管理，多位核心技术人员离职。
• 企业决策失误：不准确的绩效数据会影响企业的决策。企业高层根据错误的绩效信息做出的决策往往是偏离实际情况的。例如错误估计某个部门的绩效成果，而加大对该部门不恰当的投入，减少其他更有潜力部门的资源分配。如果您不想让您的企业面临这些问题，可以预约演示我们的绩效管理优化方案。