公共部门绩效管理很重要,它是提高公共部门效率等的重要手段。其流程包括绩效计划制定(明确组织目标、分解目标到部门和岗位、设定绩效指标)、绩效监控(数据收集、实时监测、偏差分析)、绩效评估(确定评估主体、选择评估方法、实施评估)、绩效反馈(向上反馈、向下反馈、横向反馈)以及绩效结果应用(薪酬与奖励分配、培训与发展、组织战略调整)等环节,各环节相互关联,同时这个流程也面临着一些挑战。
比如说我在研究公共部门工作情况,想了解下他们做绩效管理都得经过些啥步骤,就像生产一个产品有不同工序一样,绩效管理是不是也有一套流程啊?
公共部门绩效管理流程通常包括以下几个主要环节:

我就想啊,公共部门管的事那么多,涉及好多不同的人,那在做绩效管理这个流程里,咋能保证对大家都公平呢?就像比赛得有公平的规则一样,这里面有啥讲究不?
在公共部门绩效管理流程中确保公平性可以从以下几个方面着手:
我不太懂公共部门绩效管理,就想先知道头一步是干啥的。就像盖房子打地基一样,这第一步是不是也特别关键呢?它为啥这么重要呢?
公共部门绩效管理流程的第一步是绩效计划制定。这一步骤之所以重要,原因如下:
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