考核与绩效管理选择题：你知道如何正确选择吗？

绩效考核主要侧重于对员工工作成果的评估，比如员工完成了多少业绩，有没有达到既定目标等，就像是一场考试后的打分。而绩效管理是一个更全面的过程，它包括设定目标、持续沟通、绩效评估、结果反馈以及绩效改进等一系列环节，就像从制定学习计划，到中间不断调整督促，再到最后考试打分并且总结提升。所以绩效管理包含了绩效考核，它更注重整个过程的管理，目的是提高员工和组织的绩效。如果您想深入了解如何有效进行绩效管理，欢迎点击免费注册试用我们的相关管理系统哦。

设置合理的绩效考核指标可以从以下几个方面入手：

• 首先，要与公司战略目标相匹配，如果公司重点是开拓新市场，那销售部门的指标可以包含新客户开发数量等。
• 其次，结合岗位职能，例如对于程序员岗位，代码质量、项目按时交付率等就是重要指标。
• 指标要明确、可量化，像“提高客服满意度”就不如“将客服满意度提升至90%”清晰。
• 同时还要考虑实际可行性，不能设置过高无法实现的指标，也不能过低没有挑战性。

要让绩效管理有效激励员工，可以采用以下方法：

1. 设定公平合理且有挑战性的目标，让员工有努力的方向，如果目标太容易或太难都会影响积极性。
2. 及时反馈，无论是正面还是负面的反馈都要及时，员工做得好马上表扬，做得不好及时指出改进方向。
3. 奖励机制要多样化，除了物质奖励如奖金，还可以有精神奖励，像优秀员工表彰、晋升机会等。
4. 让员工参与到绩效管理过程中，比如共同制定目标等，这样他们会更有认同感。