绩效管理双监控是什么？如何让企业更高效地实施绩效管理双监控？

绩效管理双监控的核心主要体现在两个方面：目标监控和过程监控。

• 目标监控：通过明确的目标设定，确保员工的工作方向与企业战略一致。例如，可以通过SMART原则（具体、可测量、可实现、相关性、时限性）来制定目标。
• 过程监控：实时跟踪员工的工作进度，发现问题并及时调整。比如，利用数字化工具可以轻松记录和分析员工的每日任务完成情况。

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要实现绩效管理双监控，可以遵循以下步骤：

1. 明确目标：与员工共同制定清晰、可衡量的工作目标。
2. 选择工具：引入适合的数字化工具，帮助实时监控员工的工作进度和成果。
3. 定期反馈：通过定期的绩效评估会议，给予员工及时的反馈和指导。
4. 优化流程：根据监控结果不断调整和优化绩效管理流程。

如果您对具体的工具和流程感兴趣，可以预约演示，我们将为您详细展示如何通过技术手段实现双监控。

绩效管理双监控能够从多个维度促进企业的发展：提升效率、增强员工责任感和优化资源配置。

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