新时代的绩效管理有哪些要点和挑战？

新时代的绩效管理具有以下几个新特点：

• **目标导向更具战略性**：不再仅仅关注短期的业绩指标，而是与企业的长期战略紧密相连。例如，一家科技企业，它的绩效管理会把对创新能力的考核纳入其中，因为这关系到企业未来在市场上的竞争力，这就是从战略角度出发的考量。
• **注重员工发展**：不仅仅是评判员工的工作成果，还重视员工的成长。像有的公司会为员工制定个性化的培训计划，并将其纳入绩效评估体系。如果员工积极参与培训提升自己的技能，在绩效评定时也会得到相应的加分。
• **灵活性增强**：随着业务环境的快速变化，绩效管理也不再僵化。比如一些项目制的公司，会根据不同项目的特点和需求来调整绩效指标和评估周期。
• **数据驱动**：借助各种数字化工具收集大量的数据，如员工的工作时长、任务完成情况等，然后进行深度分析，从而得出更客观准确的绩效评估结果。

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要在新时代做好绩效管理，可以按照以下步骤：

1. **明确战略目标**：首先要理解企业的整体战略，只有这样才能确定部门和个人的绩效目标是朝着正确方向的。比如，如果企业的战略是拓展海外市场，那么销售部门的绩效目标可能就包括海外市场份额的增长比例等。
2. **设定合理指标**：指标不能过于单一或片面。可以运用SWOT分析来确定，既要考虑内部优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），也要考虑外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）。例如，对于一个新兴的电商团队，内部优势可能是技术创新能力强，劣势可能是品牌知名度低，外部机会是网络购物市场的持续增长，威胁是竞争激烈。那么绩效指标就可以设定为利用技术优势提高客户转化率（抓住机会），同时降低成本以应对竞争（应对威胁）。
3. **加强沟通反馈**：定期与员工进行绩效沟通，而不是等到考核的时候才说。这可以让员工清楚知道自己的工作表现是否符合预期，以及如何改进。比如每周开一次简短的绩效沟通会，及时指出问题并给予指导。
4. **提供员工发展机会**：把员工的职业发展规划融入绩效管理。例如，为有潜力的员工提供内部晋升的通道或者培训机会，激励他们不断提升自己的绩效。
5. **利用数字化工具**：通过软件记录和分析绩效数据，使整个过程更加透明和高效。例如，使用专门的项目管理软件来跟踪员工的任务进度和质量。

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新时代的绩效管理对员工激励有着重要的作用：

• **公平公正的评价**：通过科学合理的绩效评估体系，员工的努力和成果能够得到客观公正的评价。例如，在一个多劳多得、按绩效分配奖金的机制下，员工会觉得自己的付出得到了认可，从而激发他们继续努力工作的动力。就像在销售岗位上，绩效明确规定了销售额与提成的关系，员工为了更多的收入会积极拓展业务。
• **明确的职业发展路径**：绩效管理与员工发展相结合，员工可以看到自己在公司内的成长路径。比如，如果绩效达到一定标准就有晋升机会或者获得参加高级培训课程的资格，这会促使员工积极提升自己的绩效，以谋求更好的职业发展。
• **及时反馈与调整**：不像传统绩效管理那样一年才反馈一次，新时代的绩效管理会更频繁地给予员工反馈。这使得员工能够及时调整自己的工作方式和目标。例如，如果员工在某个项目中的绩效表现不佳，主管及时指出并给予建议，员工可以马上改进，这种及时的互动让员工感受到被关注，进而激励他们不断提升绩效。

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