《绩效管理谋划在前：企业为何要重视？如何操作？》

绩效管理谋划在前有诸多好处。首先，从战略角度看，提前谋划能确保绩效目标与公司整体战略方向一致，让每个员工的工作都围绕公司核心目标开展。比如，如果公司今年重点是拓展新市场，那在绩效计划里就可以设定与市场拓展相关的指标，像新客户开发数量等。其次，对于员工来说，提前谋划明确了他们努力的方向和标准，避免盲目工作。而且，这有助于资源的合理分配。如果事先谋划好了，就知道哪些项目需要投入更多人力、物力。例如，一个研发型项目，提前规划好绩效方案，可以合理安排研发资金、技术人员等资源。最后，提前谋划还能减少绩效管理过程中的冲突和误解，因为大家一开始就清楚规则。我们公司提供专业的绩效管理系统，可以帮助您轻松实现谋划在前的绩效管理，欢迎免费注册试用。

要做到绩效管理谋划在前，可以按照以下步骤：

1. 第一步，明确公司战略目标。这是基础，就像灯塔一样指引方向。例如，如果公司想提高市场份额，那么所有部门的绩效目标都要与之相关。销售部门可能就是销售额增长目标，市场部门可能是品牌知名度提升目标等。
2. 第二步，分析岗位需求。不同岗位在实现公司目标中的作用不同。拿客服岗位来说，需要关注响应时间、客户满意度等指标。通过分析岗位需求，确定每个岗位的关键绩效指标（KPI）。
3. 第三步，设定合理目标值。目标不能过高或过低，要具有挑战性又可实现。可以参考历史数据、行业标准等。比如，同行业平均订单处理时间为1天，你可以根据自己公司的情况设定为0.8天。
4. 第四步，制定绩效评估周期。明确什么时候进行评估，是月度、季度还是年度。这有助于及时调整策略。

在绩效管理谋划在前的情况下与员工沟通很重要。首先，要采用一对一沟通或者小组会议的形式。一对一沟通适合对个别特殊岗位员工，小组会议适合对职能相近的员工群体。其次，用简单易懂的语言解释绩效目标和计划。不要用太多专业术语，就像讲故事一样。比如，“咱们这个月的目标就像是爬山，我们要一起爬到山顶，每个人负责不同的路段”。然后，倾听员工的想法和担忧。员工可能会提出一些实际操作中的困难，这时候要认真记录并给予回应。例如员工说指标太难完成，你可以解释设定的依据并且表示会根据实际情况调整。最后，提供必要的培训和支持。让员工知道如果遇到问题，公司会帮助他们。我们的绩效管理系统中有专门的员工沟通模块，方便您与员工进行有效的绩效沟通，快来免费注册试用吧。