老板想要参与绩效管理？这里有您需要知道的六个要点！

老板在绩效管理中扮演着多重重要角色。首先，老板是绩效管理的战略引领者，要明确公司的战略目标，让绩效管理与战略方向保持一致。例如，如果公司战略是拓展新市场，那么绩效指标就要侧重于市场开拓相关的成果。

其次，老板是制度的制定者和监督者。老板需要确保绩效管理的制度公平、合理、透明。比如，规定绩效评估的周期、标准等。同时，要监督制度执行过程中是否存在偏差。

再者，老板还是激励者。当员工达到或超过绩效目标时，老板要给予及时的奖励，这可以是物质奖励如奖金、晋升机会，也可以是精神奖励如公开表扬。

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老板设定绩效管理目标不能盲目，可按以下步骤操作。

第一步，进行市场分析（SWOT分析）。看看公司的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。如果公司在技术研发方面有优势，那可以设定与技术创新相关的高绩效目标；若面临同行激烈竞争（威胁），则要考虑设定提高市场份额的目标。

第二步，结合公司战略。若战略是成本领先，那么绩效目标就要注重成本控制，像降低原材料采购成本多少个百分点之类的。

第三步，考虑员工能力现状。不能把目标定得过高让员工望尘莫及，也不能过低没有挑战性。可以将目标分为基础目标、挑战目标等不同层次。

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老板要在绩效管理中做到公平公正，可以从以下几方面入手。

一是建立明确统一的绩效评估标准。这个标准要涵盖工作的各个关键方面，如工作质量、工作效率、团队协作等。所有员工都按照这个标准来评估，避免主观随意性。

二是加强绩效评估过程的透明度。例如，让员工清楚知道绩效数据是怎么收集的，评估过程中有哪些环节。如果是根据销售额评估销售部门绩效，那就要公开销售额的数据来源。

三是进行多元评估。不能只听一个人的意见，可以结合上级评价、同事互评、客户反馈（如果适用）等多方面的信息。比如对于客服岗位，客户满意度也是很重要的评估因素。

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