绩效管理的外围包含哪些因素？全面解析在这里！

绩效管理的外围要素主要包括组织文化、企业战略、外部市场环境等。从组织文化方面来说，积极向上、公平公正的文化氛围能为绩效管理提供良好的土壤，如果企业文化是鼓励创新和团队合作的，那么在绩效指标设定和评估时就会有所体现。例如谷歌公司，其创新文化使得员工的绩效评估中创新成果占很大比重。

企业战略决定了绩效管理的方向，企业如果战略是拓展新市场，那么绩效目标就要围绕市场开拓来设置，像销售团队的业绩指标可能重点放在新客户开发数量上。

外部市场环境也不可忽视，若所在行业竞争激烈，同行推出新的产品或服务，这时候企业的绩效管理就要做出调整，如提高生产部门的效率指标以降低成本应对竞争。如果您想深入了解如何结合这些外围要素优化您企业的绩效管理，欢迎点击免费注册试用我们的专业服务。

首先，可以通过目标分解来衔接。比如企业战略（外围）是下一年度销售额增长30%，那么内部的销售部门绩效目标可以分解为每个季度、每个销售人员的具体销售任务。这样从宏观到微观，层层关联。

其次，建立信息共享机制。人力资源部门（负责绩效管理内部事务）要及时了解企业外部市场动态、战略调整等信息，同时将内部绩效数据反馈给高层决策层，以便及时调整战略。例如，定期召开跨部门会议，分享外部市场调研结果以及内部绩效完成情况。

再者，进行流程整合。将绩效管理的外围和内部流程统一规划，避免出现重复或者矛盾的环节。例如，招聘流程（属于绩效管理的外围人才供应环节）就要考虑到岗位绩效要求，确保招来的人能够适应企业内部的绩效体系。如果您想要更详细的方案来实现这种衔接，欢迎预约演示我们的一体化管理方案。

组织文化（绩效管理的外围要素）对员工激励影响很大。如果企业有着尊重员工、重视员工发展的文化，会让员工在心理上得到满足，感受到自己的价值被认可，从而激发工作积极性。例如，一家公司经常开展员工培训和职业发展规划辅导，员工会觉得企业关心自己的成长，进而更加努力工作。

企业战略也会影响员工激励。当企业战略明确且员工理解后，他们会朝着这个方向努力，因为他们知道自己的工作是为了实现更大的目标。比如企业战略是成为行业环保领导者，员工如果认同这个战略，就会在日常工作中积极参与环保相关项目，为实现战略目标贡献力量，同时也能获得成就感这种内在激励。

外部市场环境同样影响激励。如果所在行业处于上升期，企业前景光明，员工会看到自己未来的发展空间，更有动力去争取高绩效。相反，如果行业不景气，企业可以通过调整绩效管理的外围策略，如提供更多内部晋升机会或者特殊福利来激励员工共度难关。若您想了解更多关于提升员工激励的方法，欢迎点击免费注册试用我们的激励管理工具。