持续绩效管理：企业提升绩效的新方式，你了解多少？

持续绩效管理是一种现代的绩效管理方法。它不同于传统一年一次或半年一次的绩效评估，而是一个持续的、动态的过程。
一、从目标设定方面来看
1. 它强调员工和管理者共同设定灵活且明确的目标。例如在一个项目型公司，员工会根据每个项目的不同阶段设定短期目标，而不是只遵循年度固定目标。这样能更好地适应业务的快速变化。
二、过程中的沟通反馈
2. 在整个工作进程中，管理者和员工保持频繁的沟通。比如每周或每两周就进行一次一对一的谈话，讨论工作进展、遇到的困难等。这就像汽车行驶过程中的仪表盘，随时监控着性能并做出调整。
三、发展与提升
3. 注重员工的持续发展。通过及时的反馈，员工能知道自己哪些方面做得好，哪些需要改进，从而制定个性化的学习和成长计划。
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持续绩效管理对企业有着诸多好处，我们可以用SWOT分析来看看。
一、优势（Strengths）
1. 提高员工工作效率。因为持续的反馈让员工能及时调整工作方向，减少做无用功。例如一家销售公司，员工每周得到销售技巧的反馈后，销售业绩逐步上升。
2. 增强员工敬业度。员工感受到公司对他们的关注和重视，像被浇灌的花朵一样更有干劲。
二、劣势（Weaknesses）
初期可能需要投入一定的时间和精力去建立这种管理体系，但一旦建立起来，长期收益可观。
三、机会（Opportunities）
1. 有助于企业快速适应市场变化。在竞争激烈的市场中，如果企业能够根据市场反馈及时调整员工的工作重点，就像船能迅速调整航向一样，更易抓住商机。
2. 吸引和保留人才。优秀的员工更倾向于在注重他们发展的企业工作。
四、威胁（Threats）
如果竞争对手先一步采用并且实施得很好，可能会使自己企业处于相对劣势。
总的来说，持续绩效管理对企业是很有益处的。如果您想看到这些好处在您企业中的具体体现，欢迎预约演示。

在企业中推行持续绩效管理可以按照以下步骤进行：
一、准备阶段
1. 获得高层支持。就像盖房子需要打好地基一样，没有高层的认可和支持，后续推行会很困难。例如组织一场高层会议，详细阐述持续绩效管理的理念和好处。
2. 组建项目团队。包括人力资源人员、各部门主管等相关人员，大家各司其职。
二、规划阶段
1. 确定目标。这个目标要与企业战略相匹配，如提高客户满意度或者降低产品次品率对应的员工绩效提升目标。
2. 设计流程。包括多久进行一次绩效沟通（比如每月一次正式沟通）、用什么工具记录绩效数据等。
三、培训阶段
1. 对管理者和员工进行培训。让他们理解持续绩效管理的意义和操作方法。可以通过内部培训课程、在线学习平台等方式。
四、试点阶段
1. 选择部分部门或团队进行试点。先小规模尝试，发现问题及时调整。比如先在销售部门和研发部门试点。
五、全面推广阶段
1. 在试点成功后，将持续绩效管理推广到整个企业。
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持续绩效管理和传统绩效管理存在以下区别：
一、评估频率
1. 传统绩效管理通常是一年一次或者半年一次的评估。就像年底算总账一样，一次性评价员工一段时间内的表现。
2. 持续绩效管理则是一个连续的过程，可能每周、每两周或者每月就有一次绩效沟通和反馈。
二、目标设定
1. 传统绩效管理的目标设定相对固定，一般是年初设定好全年目标，很少中途大幅变动。
2. 持续绩效管理的目标设定更具灵活性，会根据项目进展、市场变化等及时调整。例如在互联网公司，一个项目可能因为用户反馈突然改变方向，员工的目标也随之调整。
三、沟通反馈
1. 传统绩效管理中，管理者和员工之间的沟通往往集中在评估期间，平时沟通较少。
2. 持续绩效管理强调日常频繁的沟通，让员工随时知道自己的表现情况，及时改进。
四、对员工发展的关注
1. 传统绩效管理更多关注过去的表现，用来决定奖金、晋升等。
2. 持续绩效管理更注重员工未来的发展，通过不断反馈帮助员工成长。
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