你知道绩效机制和绩效管理有哪些区别吗？

绩效机制主要是指一系列关于绩效如何产生、评估、反馈等的规则和制度。例如设定什么样的绩效指标、按照什么标准来衡量工作成果等。它像是一个框架，规定了绩效相关事务的基本准则。

而绩效管理则是一个更全面、动态的过程。它包括制定绩效计划、进行绩效辅导、实施绩效考核、运用考核结果等多个环节。就好比从决定做蛋糕（制定绩效计划），到做蛋糕过程中的指导（绩效辅导），再到最后评判蛋糕好坏（绩效考核）以及根据结果调整下一次做蛋糕的方法（运用考核结果）。

总的来说，绩效机制侧重于制度性的规范，绩效管理侧重于整个管理流程。如果您想深入了解如何构建有效的绩效体系，欢迎免费注册试用我们的企业管理方案哦。

在企业运营中，绩效机制如同汽车的设计规则。比如发动机多大功率（绩效指标设定标准），轮胎用什么规格（绩效评价的要素等）这些固定的规则设定。

而绩效管理就像是驾驶汽车的全过程。从规划行车路线（绩效计划），在路上根据路况调整驾驶方式（绩效辅导），到最后到达目的地后对整个行程的总结（绩效考核）以及思考下一次怎么开得更好（运用考核结果）。

绩效机制为企业运营中的绩效相关事务提供了基础的制度保障，绩效管理则是确保企业朝着绩效目标有效前进的一系列活动。如果您希望优化企业的绩效体系，可预约演示我们的专业管理工具。

绩效机制是比较静态的，是关于绩效各方面要素的一种结构性安排。例如确定哪些因素纳入绩效评估，权重怎么分配等。

绩效管理相对是动态的、连续的过程。涵盖从设定绩效期望开始，到持续地监控、评估、反馈绩效情况的整个周期。

可以这么理解，绩效机制是构建绩效体系的蓝图，绩效管理是按照蓝图施工并不断优化改进的过程。若想获取更多管理知识，欢迎免费注册试用我们的服务。