外部供方绩效与管理规定：构建企业与供方协同发展的关键

外部供方绩效评估可以从多个方面进行。首先是产品或服务质量，比如产品是否符合标准、有无瑕疵等。如果是服务类的，服务是否及时、周到等。其次是交货期，是否能按照约定的时间交付货物或者完成服务。再者就是成本方面，价格是否合理，有没有隐藏的费用等。另外，还可以看其创新能力，是否能提供新的解决方案或者改进现有方案。最后，还要考虑其对环境和社会的影响（如果适用）。综合这些方面，可以采用打分制或者等级评定的方式来评估外部供方绩效。如果你想更系统地管理外部供方绩效，欢迎点击免费注册试用我们的管理系统哦。

外部供方管理规定一般包含以下内容：

• 供方的选择标准：明确什么样的供应商有资格成为外部供方，例如企业规模、资质证书、过往业绩等。
• 合同管理：包括合同的签订、条款、变更等方面的规定，确保双方权益。
• 绩效评估体系：如前面提到的如何评估绩效的规则。
• 沟通机制：规定双方之间多久沟通一次，以什么方式沟通等。
• 风险管理：识别可能来自外部供方的风险，如供应中断、质量问题等，并制定应对措施。
• 监督和审核：定期对外部供方进行监督检查，审核其流程和文件等。如果您想深入了解如何有效实施这些规定，欢迎预约演示我们的相关管理工具。

依据管理规定提高外部供方绩效可以这样做：

1. 先明确规定中的关键指标，比如质量要求、交货期等，将这些指标清晰地传达给外部供方。
2. 建立激励机制，对于达到或超过绩效目标的供方给予奖励，如更多的订单、奖金等；对未达标的进行惩罚，如减少订单量或者警告。
3. 利用管理规定中的监督和审核机制，定期检查供方的工作情况，发现问题及时反馈并要求整改。
4. 根据规定中的沟通机制，加强与供方的沟通交流，分享市场信息、需求变化等，以便供方能够更好地调整自己的工作。如果您希望获取更多提升外部供方绩效的技巧，可点击免费注册试用我们的资源。

如果外部供方不遵守管理规定，可以采取以下步骤：

1. 首先进行沟通，指出其违反规定的地方，并告知其可能产生的后果，给他们一个改正的机会。
2. 如果沟通后仍然没有改善，可以根据合同条款进行处罚，如扣除货款、暂停业务往来等。
3. 对于严重违反规定且屡教不改的，终止合作关系，并将其列入不良供方名单，避免未来再次合作。同时，要总结经验教训，完善管理规定，防止类似问题再次发生。如果您想要一个更完善的管理规定模板，欢迎预约演示我们的专业版本。