广东美的空调在市场上地位重要,其供应商管理库存(VMI)是供应链的关键环节。VMI是一种合作性策略。美的空调实施VMI包括信息共享、库存规划、补货执行、绩效评估阶段。它对美的空调和供应商都有诸多优势,如美的可节约成本、提升生产稳定性等,供应商可扩大市场份额等。但也面临信息安全、需求预测不准、供应商管理难的挑战,对此有相应应对措施。美的空调的VMI实践对行业有启示,可推广供应链协同理念、提升风险管理意识。
就好比我是个小经销商,想了解美的空调那些供应商都是咋管库存的呢?毕竟库存管得好不好对成本啥的影响可大了。这库存得考虑进货量、销售量还有存储条件这些因素吧,他们到底是怎么做的呢?
广东美的空调供应商进行库存管理通常有以下几个重要方面:
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我就想啊,美的空调这么出名,那它的供应商管理库存肯定有啥特别之处呗。就像我开个小店要是能学到一点,说不定也能把自己的库存管得更好呢。在成本控制、满足客户需求啥的方面应该有不少好处吧?
广东美的空调供应商管理库存具有以下优势:
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我觉得管理库存肯定不是一件轻松的事儿,美的空调的供应商肯定也会碰到各种各样的麻烦。像天气突然变化影响空调销量啦,或者运输途中出点啥岔子影响到货时间之类的,都会影响库存管理吧?
广东美的空调供应商管理库存面临以下挑战:
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