供应商分类管理策略包括：全方位解析企业供应商管理之道

供应商分类管理策略主要包括以下几个方面：

• 绩效评估方面：根据供应商提供产品或服务的质量、交货期、成本控制等指标来评估。例如，如果一个供应商经常延迟交货，那它的绩效评分就会降低。通过这种评估，可以将供应商分为优秀、合格、待改进等不同等级，针对不同等级采取不同的合作策略，像对于优秀供应商给予更多订单和优惠政策。
• 供应风险评估：考虑供应商所在地区的政治稳定性、自然灾害风险、原材料供应稳定性等因素。比如在一些政治不稳定地区的供应商，可能面临中断供应的风险较高。依据风险程度，可以把供应商分为低风险、中风险、高风险类别，对于高风险供应商要有备选方案或者加强监控。
• 战略价值分类：有些供应商提供的产品或服务对企业核心业务至关重要，属于关键供应商；而有些只是提供辅助性的东西。像生产汽车发动机的企业，发动机零部件供应商就是关键供应商。可将供应商分为关键型、战略型、普通型等，对于关键型供应商要建立深度合作关系，确保供应稳定。

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制定有效的供应商分类管理策略可以按照以下步骤：

1. 数据收集：收集各个供应商的基本信息，如生产能力、过往业绩、价格水平等，还有外部环境信息，像所在行业趋势、宏观经济影响等。这就好比盖房子要先准备材料一样，这些数据是基础。
2. 确定分类标准：结合企业自身需求，确定从哪些维度分类，如前面提到的绩效、风险、战略价值等。可以用SWOT分析来确定，比如企业自身优势是成本控制强，那就重点关注供应商的成本相关因素作为分类标准的一部分。优势（Strengths）下可以考虑成本优势对应的供应商低价供应能力等；劣势（Weaknesses）下考虑弥补自身不足的供应商能力；机会（Opportunities）下看能带来新发展机遇的供应商类型；威胁（Threats）下关注可能影响供应稳定的因素相关的供应商情况。
3. 分类实施：根据确定的标准对供应商进行分类。可以制作一个简单的表格，横向为分类标准，纵向为供应商名单，然后逐个评估归类。
4. 策略制定与执行：针对不同类别的供应商制定不同的合作、管理、发展策略。例如对于高绩效低风险的战略型供应商，可以建立长期合作伙伴关系，共同研发新产品；而对于低绩效高风险的供应商，考虑减少订单或者寻找替代者。

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不同的供应商分类管理策略因素衡量方式如下：

• 绩效衡量：
  • 质量方面：可以统计产品的合格率，例如从供应商采购100件产品，其中合格的有95件，那么合格率就是95%。也可以参考客户对产品质量的反馈，像收到多少质量投诉等。
  • 交货期：计算准时交货率，记录供应商应交货日期和实际交货日期，按时交货的次数除以总交货次数就是准时交货率。如果一个供应商一个月内有20次交货任务，18次按时交货，准时交货率就是90%。
  • 成本：比较不同供应商的报价，同时还要考虑总成本，包括运输成本、库存成本等隐性成本。例如供应商A报价低，但是运输距离远导致运输成本高，那综合成本可能就不如报价稍高但运输近的供应商B。
• 供应风险衡量：
  • 政治风险：关注供应商所在国家或地区的政治局势是否稳定，可参考国际政治评级机构的报告。如果某地区经常发生政治动荡事件，那么该地区供应商的政治风险就较高。
  • 自然灾害风险：查看供应商所在地的自然灾害历史数据，如地震、洪水等发生频率。处于地震带上的供应商可能面临较高的自然灾害风险。
  • 原材料供应风险：了解供应商原材料的来源渠道是否单一，如果仅依赖一个矿山供应矿石，一旦矿山出现问题，供应就会中断，风险就很高。
• 战略价值衡量：
  • 对核心业务的影响：分析供应商提供的产品或服务在企业生产流程中的重要性。如果没有该供应商的产品，企业核心业务是否能正常运转。例如对于手机制造商，芯片供应商的战略价值极高，因为没有芯片手机无法生产。
  • 技术创新能力：看供应商是否有能力提供新技术、新工艺。例如有的供应商不断推出新的电池技术，对于新能源汽车企业来说就具有较高的战略价值。

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