供应商的管理存在的问题：从选择到风险全维度剖析

首先，可以建立更严格的合同条款，明确交货时间以及延迟交付的惩罚措施，这样对供应商有约束作用。然后，加强与供应商的沟通，定期了解生产进度，提前发现可能出现的延迟风险。还可以多找几家备用供应商，当主要供应商出现交货延迟时，能及时从其他供应商获取货物。在评估供应商时，把交货准时率作为重要指标，对于经常延迟交货的供应商考虑减少合作或者不再合作。如果您想更系统地管理供应商，避免这类交货延迟的问题，欢迎点击免费注册试用我们的供应商管理系统，它能帮您轻松搞定这些难题哦。

一是建立完善的质量检验标准，每次进货都按照这个标准检查。二是要求供应商提供质量保证文件，如质量认证等。可以不定期去供应商的生产场地进行实地考察，看看他们的生产流程、质量管理体系是否完善。另外，设立质量反馈机制，如果发现产品质量问题，及时通知供应商并要求改进。从SWOT分析来看，这有助于发挥自身采购管理的优势（Strength），克服供应商质量不稳定的劣势（Weakness），抓住市场上优质产品供应的机会（Opportunity），抵御因质量问题带来的风险（Threat）。想要更好地管控供应商产品质量吗？快来预约演示我们专门的供应商管理解决方案吧。

首先，进行市场调研，了解原材料或产品的大致价格范围，这样和供应商谈判时有底。然后，与供应商协商长期合作合同，争取更优惠的价格。同时，可以采用招投标的方式，让多个供应商竞争，从而获得更低的报价。从象限分析来看，将供应商按照成本和重要性分为四个象限，对于成本高且重要性低的供应商可以考虑替换；对于成本低且重要性高的供应商可以增加合作深度。若想更高效地控制供应商管理成本，不妨点击免费注册试用我们的成本管理工具。