想构建高效团队?绩效管理考核计划与鼓励语是两大关键。绩效管理考核计划很重要,它能明确员工工作方向、识别人才优劣、激励员工工作。其制定需考量目标设定、考核指标选择、考核标准、考核周期等要素。实施过程包括培训沟通、数据收集记录、绩效评估反馈、结果应用等环节。而鼓励语虽小作用却大,能增强员工信心、提升积极性、营造好氛围。有效鼓励语有肯定式、激励式、感恩式等类型,在绩效管理考核计划的目标设定、绩效评估反馈等阶段都可融入鼓励语。
我们公司最近要做绩效管理考核计划,我觉得里面加点鼓励语会更好,但我完全没头绪啊,不知道这种鼓励语该咋写呢?就好比给员工画个美好的愿景,但又不能太虚,得实实在在能激励他们努力工作的那种。
以下是一些编写绩效管理考核计划中鼓励语的方法:

我们领导让我在绩效管理考核计划里加些鼓励语,我就纳闷了,这些鼓励语到底能起到啥作用呢?感觉有点多余啊,能不能给我讲讲为啥要加这个呀?就像我们平时干活,光说些好听的话就能有用吗?
绩效管理考核计划中的鼓励语有诸多重要作用:
我们公司有好多部门,像销售部、技术部、财务部这些,现在要搞绩效管理考核计划,我知道鼓励语不能都一样,但是不同部门到底该用啥样的鼓励语呢?比如说销售部天天出去跑业务,技术部就在那闷头搞研发,财务部又成天对着数字,感觉区别老大了。
不同部门的特点决定了适合它们的绩效管理考核计划鼓励语有所差异:
我负责弄公司的绩效管理考核计划,想加些鼓励语进去,但我不太会组织语言,想问下有没有那种现成的模板可以参考一下呢?就像填空一样,我把我们公司相关的东西填进去就行了,这样多方便呀。
以下是一些绩效管理考核计划鼓励语的模板:
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