《召开绩效管理工作推进会：企业发展的助推器，你知道如何运作吗？》

召开绩效管理工作推进会可以按以下步骤进行：
一、会前准备
1. 明确会议目的：确定是为了制定新的绩效管理方案，还是对现有方案进行调整优化等。
2. 确定参会人员：包括各级管理人员、人力资源部门相关人员等。
3. 收集资料：如过往的绩效数据、员工反馈等。
4. 制定议程：例如开场致辞、绩效现状分析、新方案介绍等环节。
二、会中流程
1. 开场：主持人简单介绍会议背景和目的。
2. 绩效情况汇报：由相关人员展示目前绩效管理的成果、问题等。
3. 方案讨论：针对新的绩效管理方案或改进点进行讨论，听取各方意见。
4. 答疑解惑：解答参会者对于绩效管理的疑问。
三、会后跟进
1. 整理会议纪要：明确会议达成的共识和下一步计划。
2. 实施计划：按照会议决定推进绩效管理工作的改进或新方案的实施。
3. 效果评估：定期评估新的绩效管理措施的效果。
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在绩效管理工作推进会上，通常重点讨论以下内容：
一、目标方面
1. 公司整体绩效目标是否合理且清晰，是否与公司战略相匹配。
2. 部门及个人绩效目标是否能够支撑公司目标的达成。
二、考核指标
1. 现有考核指标是否准确反映工作成果，是否存在不合理之处。
2. 如何优化考核指标，使其更加量化、可操作。
三、激励机制
1. 当前的激励措施（如奖金、晋升等）是否与绩效挂钩紧密。
2. 探讨新的激励机制，以提高员工积极性。
四、绩效反馈
1. 如何确保绩效反馈及时、有效，让员工清楚自己的表现。
2. 员工对绩效反馈的接受度以及改进情况。
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召开绩效管理工作推进会需要注意以下几点：
一、沟通方面
1. 确保信息传达清晰，避免使用过于专业或模糊的术语，让所有参会者都能理解会议内容。
2. 鼓励参会者积极发言，营造开放的沟通氛围，以便获取更多的意见和建议。
二、时间管理
1. 严格按照议程进行，避免某个环节过长或过短，保证会议高效进行。
2. 合理安排休息时间，保持参会者的精力集中。
三、决策机制
1. 明确会议中的决策方式，是少数服从多数，还是由领导最终决定等。
2. 确保决策过程透明，记录决策依据和结果。
四、后续跟进
1. 提前规划好会后的跟进工作，明确责任人和时间节点。
2. 建立监督机制，确保会议决定得到有效执行。
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