《供应商管理中风险控制点有哪些？如何把控？》

供应商管理中的风险控制点主要包括以下几方面：

• **质量风险**：如果供应商提供的产品或服务质量不稳定，这会影响到企业自身的生产或服务质量。比如一家餐厅，要是供应商提供的食材经常不新鲜，那做出来的菜品肯定也不行。企业在选择供应商时就要考察其质量管理体系，像是否有严格的质量检测流程等。
• **供应风险**：供应商能不能按时供货很关键。要是遇到旺季或者特殊情况，供应商无法按时交付货物，企业可能面临生产中断等问题。这就需要评估供应商的生产能力、库存管理以及应对突发状况的能力等。
• **成本风险**：供应商的价格波动可能影响企业的成本预算。有时候供应商突然涨价，企业如果没有应对措施就会增加成本。所以要关注市场价格走势，与供应商协商合理的价格条款，例如长期合同中的价格调整机制等。
• **合规风险**：供应商必须遵守法律法规，像环保法规、劳动法规等。要是供应商不合规，可能会给企业带来法律风险。企业要对供应商进行合规审查，要求其提供相关的合规证明文件。

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识别供应商管理中的财务风险控制点可以通过以下方法：

1. **财务报表分析**：查看供应商的资产负债表、利润表等。如果负债过高，可能存在偿债风险；利润持续下滑，可能表示经营不善。例如，一家供应商流动比率低于1（流动资产小于流动负债），那就意味着短期偿债能力较弱。
2. **现金流状况**：健康的现金流对供应商至关重要。如果供应商的经营活动现金流长期为负，说明其自身运营资金紧张，可能无法按时履行合同。比如供应商经常延迟支付自己的原材料款，那他可能也会延迟给我们供货。
3. **信用评级**：参考第三方的信用评级机构对供应商的评级。高信用评级的供应商相对财务风险较低。同时，还可以调查供应商的银行贷款情况、有无逾期还款记录等。
4. **付款条款**：供应商要求的付款条款也能反映其财务状况。如果供应商总是要求提前全额付款，可能是其资金短缺急于回笼资金。企业应制定合理的付款策略，如分阶段付款等以降低风险。

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设置供应商管理中的风险预警控制点可按照以下步骤：

• **确定关键指标**：首先要明确哪些指标能够反映供应商的风险状况。例如，交货准时率低于90%视为供应风险，产品次品率高于5%为质量风险等。这些指标就像是风险的“温度计”。
• **设定阈值**：对于每个关键指标，设定一个触发预警的临界值。比如，当供应商的应收账款周转天数超过60天，就发出财务风险预警。阈值的设定要根据企业自身的承受能力和行业标准来确定。
• **建立数据收集机制**：要及时获取供应商相关的数据以便计算关键指标。可以通过电子数据交换（EDI）、供应商管理系统等方式定期收集数据，确保数据的准确性和及时性。
• **确定预警渠道**：一旦风险指标达到阈值，需要通过有效的渠道通知相关人员。可以是邮件、短信或者在供应商管理系统中弹出警示框等。
• **制定应对预案**：针对不同的风险预警，要有相应的应对措施。例如，对于供应风险预警，启动备用供应商计划；对于质量风险预警，要求供应商立即整改并提交改进方案。

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