原料药的原料供应商管理为何是企业提升竞争力的关键因素？

选择合适的原料药原料供应商可以从以下几个方面入手：

1. 资质认证：确保供应商拥有相关的资质认证，如GMP认证等。
2. 产品质量：考察供应商的产品质量，可以要求提供样品进行检测。
3. 价格与交期：比较不同供应商的价格和交期，选择性价比高的。
4. 售后服务：了解供应商的售后服务情况，是否能及时解决出现的问题。

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在原料药原料供应商管理中，常见的问题包括：

• 交货延迟
• 产品质量不稳
• 沟通不畅

针对这些问题，可以采取以下措施：

1. 建立评估机制：定期对供应商进行评估，确保其符合公司的标准。
2. 加强沟通：保持与供应商的良好沟通，及时反馈问题。
3. 多元化供应：避免单一来源，建立多个供应商体系。

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原料药原料供应商的质量管理体系应该重点关注以下几个方面：

• 文件管理：是否有完善的文件记录系统。
• 生产控制：生产过程是否受到严格控制。
• 检验与测试：产品是否经过严格的检验与测试。
• 持续改进：供应商是否有持续改进的机制。

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