如何通过联想对供应商的管理提升供应链效率？

联想对供应商的管理主要分为以下几个核心环节：

1. 供应商准入审核：通过资质评估、生产能力考察等确保供应商符合标准。
2. 绩效评估与反馈：定期对供应商进行考核，包括交付时间、产品质量等指标，并提供改进建议。
3. 风险控制：建立风险预警机制，例如备选供应商库和应急预案。
4. 合作关系优化：通过长期合作、技术共享等方式提升双方价值。

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联想通过以下数字化手段提升了供应商管理水平：

• 供应商门户系统：为供应商提供在线协作平台，简化信息交换流程。
• 大数据分析：利用数据分析预测需求波动，优化库存管理。
• 区块链技术：确保供应链透明度，防止数据篡改。
• 人工智能：通过AI算法实现智能匹配最佳供应商，降低采购成本。

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联想通过SWOT分析方法有效平衡了成本与质量：

同时，联想采用分级管理模式，将供应商分为战略级、普通级等，根据不同级别采取差异化策略。
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