预算管理中的高低点法：你知道如何应用与应对其优缺点吗？

夏启昕

2025-04-02 23:57:11

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预算管理很关键，而高低点法在其中具有特殊意义。它是基于历史数据，选业务量高低点及对应成本确定固定和变动成本的方法。先收集数据，确定高低点，再算单位变动和固定成本。在成本预算编制方面，像直接材料、直接人工成本预算能用；费用预算编制方面，销售、管理费用预算也可运用。它简单易行、数据要求低，但也存在假设简化、易受极端值影响的缺点。

用户关注问题

什么是预算管理的高低点法？

比如说我在做公司预算的时候，听到有人提预算管理的高低点法，但我完全不懂这是啥玩意儿。就好像是一种很神秘的算钱方法一样，能不能简单给我说说呢？

预算管理的高低点法是一种成本性态分析的方法。它主要是通过观察相关范围内业务量（比如产量、销售量等）的最高点和最低点，以及对应的成本，来确定固定成本和变动成本的一种方法。具体步骤如下：

首先找出业务量的最高点和最低点，这两个点对应的总成本也要找出来。
然后计算单位变动成本，公式为（最高点总成本 - 最低点总成本）÷（最高点业务量 - 最低点业务量）。
最后算出固定成本，用最高点总成本减去（最高点业务量×单位变动成本）或者最低点总成本减去（最低点业务量×单位变动成本）。这种方法简单易懂，对于企业预算管理中成本预测、控制等有很大帮助。如果您想更深入地了解并应用到自己的企业预算管理中，可以点击免费注册试用我们的预算管理系统哦。

预算管理的高低点法有什么优缺点？

我现在知道了预算管理有个高低点法，但是不知道这个方法好不好用啊。就像买东西得看看优缺点一样，这个方法有啥好处和坏处呢？

优点：

简单易行，计算过程相对不复杂，不需要大量的数据统计和复杂的数学模型，只要找到业务量的高低点和对应的成本就可以进行计算。
能快速提供一个关于固定成本和变动成本关系的大致估算，有助于企业在预算编制初期对成本结构有初步的认识。

缺点：

准确性有限，因为它仅仅依赖于业务量的两个极端值，可能会忽略中间数据的信息，如果业务量数据存在异常值或者数据波动比较大，结果可能偏差较大。
假设前提比较严格，它假定成本与业务量之间是线性关系，但在实际情况中，很多时候这种关系并非完全线性的。总的来说，预算管理的高低点法有一定的实用价值，但也要结合企业实际情况谨慎使用。如果您想要了解更多关于如何在不同情况下权衡其利弊的技巧，可以预约演示我们的预算管理咨询服务。

如何在预算管理中运用高低点法？

我开了个小工厂，想好好管理预算，听说高低点法能用得上。但我完全不知道该怎么把这个高低点法用到我的预算管理里面去，有没有人能教教我呀？

以下是在预算管理中运用高低点法的步骤：

收集数据：首先要收集过去一段时间内业务量（如生产量、销售量等）以及对应的总成本数据。
确定高低点：从收集的数据中找出业务量最高和最低的两个点，同时记录下这两个点所对应的总成本。
计算单位变动成本：按照前面提到的公式（最高点总成本 - 最低点总成本）÷（最高点业务量 - 最低点业务量）算出单位变动成本。
确定固定成本：用最高点总成本减去（最高点业务量×单位变动成本）或者最低点总成本减去（最低点业务量×单位变动成本）得到固定成本。
预算编制：在得到固定成本和单位变动成本后，根据预计的业务量就可以编制预算了，预算总成本 = 固定成本 + （单位变动成本×预计业务量）。如果您在这个过程中遇到任何问题或者想要更高效地进行预算管理，可以点击免费注册试用我们专门为企业打造的预算管理工具哦。

高低点法在预算管理中适用于哪些场景？

我在学预算管理，知道了高低点法，但是不知道这个方法在啥样的情况下能用。就像有些工具只能在特定地方用一样，这个高低点法适合用在哪些地方呢？

高低点法在预算管理中有以下适用场景：

小型企业或业务相对简单的企业：对于业务规模不大，成本结构相对简单且业务量与成本之间关系比较直观的企业，高低点法能够快速地帮助企业管理者了解成本习性，进行初步的预算编制。
短期预算：在短期内，业务量和成本之间的关系不太容易发生剧烈变化，高低点法可以较为准确地估算固定成本和变动成本，从而制定短期预算。
数据有限的情况：当企业没有足够的资源或者能力去收集大量的成本 - 业务量数据时，高低点法只需要两个点的数据就能进行计算，比较适合这种数据匮乏的场景。不过要注意，在一些复杂的业务环境或者成本结构多变的情况下，可能需要结合其他方法来进行预算管理。如果您想知道还有哪些方法可以和高低点法配合使用，可以预约演示我们的预算管理课程。