项目合同管理哪些程序好：从订立前到收尾全流程解析

在项目合同管理中，好的立项程序如下：
1. **需求调研与分析**：首先要深入了解项目的需求，包括业务需求、技术需求等。例如，如果是一个软件项目，要明确功能模块、用户数量预期等。这一步是基础，就像确定房子的功能布局一样。
2. **可行性研究**：评估项目在技术、经济、资源等方面是否可行。比如技术上是否有成熟的方案来实现项目目标，经济上是否能在预算范围内完成项目。如果不可行，可能需要调整项目范围或者放弃。
3. **制定立项报告**：包括项目的背景、目标、预算、时间计划等重要信息。这份报告是整个项目的蓝图，向上级或者相关方汇报时的关键文档。
4. **内部审批流程**：经过相关部门或人员的审核批准，确保各方对项目的理解一致且愿意支持项目推进。
5. **风险评估与应对计划**：识别可能影响项目的风险因素，如市场变化、技术难题，并制定相应的应对措施。这有助于提前做好准备，避免项目执行过程中的混乱。
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项目合同履行过程中有以下较好的程序：
- **建立跟踪机制**：定期对合同履行情况进行检查，明确责任人和时间节点。例如对于一个建筑项目，可以每周检查工程进度是否符合合同约定的时间表。
- **文档管理**：保存所有与合同履行相关的文件，如交付物的验收报告、变更通知等。这就像记账一样，每一笔收支（每一个合同相关的事项）都要有记录。
- **沟通协调**：合同双方保持良好的沟通，及时解决出现的问题。比如供应商延迟交货了，采购方要及时与供应商沟通了解原因并协商解决方案。
- **变更管理**：如果合同内容有变更，要遵循严格的变更程序，包括提出变更申请、评估影响、双方同意并签订变更协议等。
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项目合同管理收尾阶段的好程序包括：
1. **最终验收**：按照合同规定的标准对项目成果进行全面的验收。比如软件开发项目要检查功能是否全部实现、是否存在漏洞等。
2. **清算与结算**：核对账目，结算款项。确保双方的经济权益得到准确的处理。
3. **文件归档**：将合同执行过程中的所有文件进行整理归档，方便日后查询、审计等。
4. **经验教训总结**：分析项目合同执行过程中的优点和不足，为今后类似项目提供参考。
5. **合同关闭声明**：双方签署声明，表示合同已经圆满完成或者按照约定终止。
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