项目采购是项目管理重要环节,涉及多类项目。采购要先识别需求,选供应商时需综合考虑信誉、价格、服务能力等因素,可建立评估体系筛选。采购流程包括计划制定、招标投标(适用时)、合同签订等。合同管理很重要,能保障项目顺利进行和管理风险。其主要内容涵盖执行监控、变更管理、付款管理、文档管理等。文中还阐述了项目采购及合同管理中的常见问题,如需求变更频繁、供应商绩效不佳、合同纠纷等并给出了解决方案。
我现在负责一个项目,里面涉及到采购还有合同管理的工作,感觉好复杂啊。我就想知道有没有什么好的办法能把这两件事做好呢?另外,如果有pdf资料让我系统学习下就更好了。
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