全面预算管理中的转嫁：深层剖析与应对之道

在全面预算管理中，要防止成本转嫁，可以从以下几个方面入手。首先，明确各部门的预算责任边界，这就像是给每个部门划了一块地，只能在自己地里干活，超支了不能往别人那跑。
其次，建立严格的预算审批流程，每一笔支出都要有清晰的记录和审核，确保是合理且在本部门预算范围内的。例如，部门A想要增加某项开支，如果超出预算，必须向上级详细说明理由并且获得批准，这个批准过程会审查是否存在向其他部门转嫁成本的可能。
再者，定期进行预算执行情况的分析与监控，通过对比实际支出和预算计划，及时发现异常情况。如果发现某个部门的某项成本突然增加，而没有合理的解释，就要警惕是否存在成本转嫁。
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在全面预算管理中，有不少因素可能会导致成本转嫁。
一、预算目标不合理。如果给部门设定的预算目标过高，难以达成，部门为了完成业绩指标，可能就会想办法把一些成本转嫁给其他部门。比如销售部门被要求极高的销售额，但给予的营销预算又很少，那他们可能会试图让生产部门承担一些促销费用。
二、绩效考核不完善。当绩效考核仅仅关注部门自身的某些指标，而不考虑整体成本控制时，部门会更倾向于将成本转移出去。例如，研发部门只考核新品研发速度，而不考虑研发成本，那么可能会将一些不必要的测试成本转嫁给质量检测部门。
三、信息不对称。如果各部门之间对成本信息了解不充分，有些部门就可能利用这个漏洞转嫁成本。例如，采购部门知道某种原材料价格上涨，但没有及时通知生产部门，生产部门按原计划生产，最后采购部门可能会将成本上涨的部分转嫁给生产部门。
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要识别全面预算管理下的成本转嫁行为，可以从以下几点着手。
1. 分析成本变动的合理性。如果一个部门的某项成本突然大幅增加，且与业务量增长不成正比，那就需要深入调查。比如物流部门的运输成本突然翻倍，但货物运输量只增加了10%，很可能存在成本转嫁情况。
2. 查看预算科目之间的关联性。例如，原本属于行政部门的办公用品费用，突然出现在市场部门的预算支出中，这就可能是行政部门在向市场部门转嫁成本。
3. 对比历史数据和行业标准。如果某个部门的某项成本远远高于历史同期水平，并且高于行业平均水平，同时没有合理的外部原因，如原材料价格上涨等，那就要怀疑是否存在成本转嫁。
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