预算绩效管理在现代财政管理体系里非常重要。随着党的二十大召开,其被赋予新内涵使命。文中先介绍预算绩效管理概念与发展历程,它是以结果为导向的管理模式,我国预算绩效管理从关注合规性发展到重视效率效益再到如今的全过程管理。党的二十大对其提出新要求,如高质量发展视角下要建立更科学指标体系、以人民为中心要确保资金用于民生、在国家治理现代化进程中要完善制度等。同时,当前预算绩效管理存在绩效目标设定、评价指标体系、结果应用、人才匮乏等问题。最后提出基于党的二十大要求的改进对策,包括科学设定目标、完善评价指标体系、强化结果应用、加强人才队伍建设等。
就是说啊,党的二十大提出了很多新思想新方向嘛。在咱们搞预算绩效管理工作的时候,怎么能把这些新东西融合进去呢?比如说在政府部门或者企业做预算管理的时候,怎样按照二十大精神来提高管理的效果呢?
党的二十大强调高质量发展等重要理念。在预算绩效管理方面,首先要从目标设定上与国家战略目标相契合。例如,如果国家倡导绿色发展,那么在预算绩效目标中,对于环保相关项目的投入就要设定明确的绩效指标,像节能减排量等。
其次,从执行过程来看,要遵循二十大提出的科学管理、高效治理的要求。引入现代化的管理手段,如大数据分析来监控预算执行情况,确保资金流向合理且高效。
再者,在评价环节,要以二十大提出的公平公正等价值观为导向。对不同主体的预算绩效进行客观评价,避免人为因素干扰。
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你看啊,二十大开了之后,各行各业都在调整自己的工作方向。那对于预算绩效管理这一块,二十大有没有提出一些特殊的、以前没有的新要求呢?就好比我们公司做预算的时候,是不是得按照新的规则来了呢?
二十大对预算绩效管理提出了多方面新要求。
一、从宏观层面来说,要求预算绩效管理更加注重整体效益与社会效益的平衡。例如,在基础设施建设预算绩效考量时,不仅要关注项目本身的经济效益,还要考虑对周边地区社会发展的带动作用。
二、在资源分配方面,强调要依据二十大提出的协调发展理念,更加科学合理地在不同领域、不同地区分配预算资源。比如向欠发达地区倾斜,助力区域协调发展。
三、在监督评价机制上,要求更透明、更严格,符合二十大倡导的廉洁、高效治理理念。
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我就想啊,二十大提到了创新、协调好多发展理念。但在做预算绩效管理的时候,咋把这些理念给体现出来呢?比如说我们单位做年度预算管理的时候,怎么操作才能算是体现了这些理念呢?
要在预算绩效管理中体现二十大的发展理念,可以从以下几个方面着手。
**创新理念**:
- 在预算编制方法上创新,例如采用零基预算法替代传统的增量预算法,重新评估每个项目的必要性和效益,提高预算资金的使用效率。
- 利用新兴技术创新管理手段,如区块链技术保障预算资金流向的透明性和不可篡改性。
**协调理念**:
- 在不同部门间协调预算分配。比如教育部门和科技部门之间,根据地区发展战略协调资金比例,避免资源过度集中或短缺。
- 在区域协调上,发达地区与欠发达地区的预算项目安排要体现协调共进,发达地区可帮扶欠发达地区开展相关项目。
**绿色理念**:
- 对于有环境影响的项目,在绩效目标设定中增加绿色指标。如对工业项目设定污染物排放降低的绩效目标,并且在预算执行过程中严格监控。
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现在二十大召开了,大环境变了。那对于预算绩效管理来说,这里面是有更多的机会可以抓住呢,还是会遇到不少麻烦事儿呢?就像我们企业在这种情况下,是更容易做好预算管理了,还是更难了呢?
**一、机遇**
- **政策支持机遇**:二十大强调高质量发展,政府会出台更多有利于预算绩效管理优化的政策,如对高效使用预算资金的项目给予奖励性补贴,鼓励各单位积极提升预算绩效管理水平。
- **技术应用机遇**:随着科技发展,大数据、人工智能等技术在预算绩效管理中的应用将更加广泛。可以利用大数据快速收集和分析预算执行数据,精准预测风险,提高管理效能。
- **理念转变机遇**:二十大的发展理念深入人心,各单位更容易接受创新的预算绩效管理理念,如共享经济理念下,不同部门之间可能实现预算资源共享,提高资源利用率。
**二、挑战**
- **标准统一挑战**:在贯彻二十大精神下,不同地区、不同部门对预算绩效管理标准的理解和执行可能存在差异,导致难以形成全国统一有效的管理体系。
- **转型压力挑战**:对于一些传统的预算管理模式根深蒂固的单位,向符合二十大要求的现代预算绩效管理模式转型难度较大,可能面临人员观念、技术设备等多方面的阻碍。
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