工程项目决策期管理工作包含哪些内容？

工程项目决策期管理工作包含以下关键环节：
一、项目构思与策划
1. 需求识别：要了解项目发起者（如企业或政府部门）以及潜在用户的需求。例如，若建设住宅项目，需考虑居民对居住空间、配套设施等需求。
2. 目标设定：明确项目要达到的目标，如质量标准、交付时间、成本预算等。
二、可行性研究
1. 技术可行性：评估现有的技术能否满足项目要求。比如一些高科技工业项目，要确保相关技术成熟稳定。
2. 经济可行性：分析项目的成本效益。这包括估算初始投资、运营成本，并预测收益。
3. 社会与环境可行性：考量项目对周边社区、环境的影响。像大型工程项目不能破坏当地生态环境。
三、方案比选
1. 制定多个方案：不同设计方案、施工方案等。例如建筑外观、内部结构布局等可有多种选择。
2. 对比分析：从成本、工期、质量等多方面比较各方案优劣，选出最优方案。
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在工程项目决策期做好风险管理，可以通过以下步骤：
第一步：风险识别
1. 从项目内外部识别风险因素。内部因素像技术不成熟、资金不足；外部因素如政策变化、市场波动等。例如，新的环保政策出台可能影响化工项目的决策。
2. 采用头脑风暴法、专家调查法等收集风险信息。
第二步：风险分析与评价
1. 定性分析：判断风险发生的可能性（高、中、低）及影响程度（严重、一般、轻微）。
2. 定量分析：运用数学模型计算风险发生概率和损失大小。比如利用概率统计方法计算洪水对水利工程决策期的风险影响。
3. 根据分析结果对风险排序，确定重点关注风险。
第三步：风险应对策略制定
1. 风险规避：对于无法承受的高风险，改变项目方案或放弃项目。如在地震高发区避免建设高危建筑。
2. 风险减轻：采取措施降低风险发生概率或影响程度。如提高建筑抗震等级来减轻地震风险。
3. 风险转移：将风险转移给其他方，如购买保险。
4. 风险接受：当风险较小且可控时，可以接受风险。
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在工程项目决策期有效控制成本可从以下几个方面入手：
一、准确估算成本
1. 建立详细的成本估算体系，涵盖土地购置、材料设备、人工等所有费用项目。例如，根据市场价格和项目规模估算建筑材料用量及相应成本。
2. 考虑不确定性因素对成本的影响，预留一定的风险准备金。比如天气因素对户外工程项目工期的影响进而产生的额外成本。
二、价值工程应用
1. 对项目功能和成本进行分析，找出既能保证项目功能又能降低成本的方案。比如在住宅项目中，分析不同的外墙保温材料性能和成本，选择性价比高的材料。
2. 通过优化设计减少不必要的功能和成本。如简化建筑装饰性构件，降低造价。
三、方案优化决策
1. 在多个方案比选中，优先选择成本较低且满足项目要求的方案。例如在桥梁建设中，对比不同桥型的建设成本和使用寿命等因素。
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