工程项目风险管理与控制：全方位解析与应对策略

以下是一些常见的工程项目风险管理与控制方法：

• 风险识别：这是第一步，要全面找出可能影响项目的风险因素。比如组织项目团队成员、专家等进行头脑风暴，梳理出像自然因素（恶劣天气）、人为因素（工人技术水平不足）、经济因素（原材料价格波动）等各类风险。
• 风险评估：确定每个风险发生的可能性以及一旦发生后的影响程度。可以采用定性（如高、中、低等级）或定量（计算具体数值）的方法。例如，如果一个风险发生的可能性为80%，一旦发生会导致项目成本增加20%，那就是个比较严重的风险。
• 风险应对策略制定：针对不同的风险有不同的应对方法。例如对于可避免的风险尽量消除，像不与信用差的供应商合作来避免材料供应中断风险；对于不可避免的风险，如天气风险，可以通过购买保险来转移风险；还有些风险可以采取减轻措施，如对工人进行培训提高技术水平来降低施工质量风险。
• 风险监控：在项目进行过程中持续关注风险状况，及时调整应对策略。因为随着项目推进，风险情况可能发生变化，新的风险也可能出现。
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在工程项目中提前识别风险可以从以下几个方面入手：

• 项目文档审查：查看类似项目的历史资料，包括项目计划、报告、合同等。如果之前有项目因为地质勘察不准确导致基础施工出现问题，那在新项目中就要特别关注地质勘察环节。
• 团队经验交流：把参与项目的各个人员召集起来，像项目经理、工程师、施工人员等，大家根据自己的经验说说可能存在的风险。比如施工人员可能提到某种工艺在实际操作中容易出现失误的地方。
• 外部环境分析：考虑项目所在的地理位置、气候条件、政策法规等外部因素。例如在海边的项目要考虑台风风险，在新开发区域要考虑当地政策对项目的影响。
• 工作分解结构（WBS）分析：将项目分解成各个小的任务，对每个任务进行风险分析。比如把建筑项目分为基础工程、主体工程、装修工程等部分，分别分析每个部分可能的风险。
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工程项目风险管理与控制对成本有着多方面的重要影响：

• 积极影响：
  • 有效的风险管理与控制可以避免不必要的成本支出。例如，通过风险识别和应对措施，防止因原材料供应中断而导致的工期延误产生的额外人工费用和设备租赁费用。
  • 有助于优化成本预算。在风险评估过程中，能够更准确地预估可能的成本波动范围，从而制定合理的预算。比如考虑到通货膨胀风险对材料价格的影响，提前预留一定的资金。
• 消极影响（如果处理不当）：
  • 如果风险没有得到及时识别和控制，可能会导致成本大幅增加。例如，没有对施工现场的安全风险进行有效管理，发生安全事故后，不仅要支付医疗赔偿费用，还可能面临停工整顿带来的巨大损失。
  • 过度的风险控制也可能增加成本。比如为了应对极小概率的风险而购买过于昂贵的保险或者采用过于保守的施工技术，都会增加不必要的成本。
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