简述工程项目管理知识点：从项目各阶段到核心要素全解析

工程项目管理的关键知识点有很多。首先是项目的范围管理，得明确项目要做啥，包括什么内容，不包括什么内容，不然很容易做着做着就跑偏了。
其次是时间管理，就像盖房子，得计划好每个阶段什么时候开始，什么时候结束，不然工期拖长了成本就会增加。例如要制定合理的进度计划，利用甘特图等工具来清晰展示各个任务的时间安排。
质量管理也不容忽视，确保工程达到规定的质量标准。从原材料的选用到施工过程的监管，每一步都得严格把控。
还有成本管理，要预算整个项目的花费，控制各项支出。如果您对工程项目管理感兴趣，可以点击免费注册试用我们的工程项目管理相关课程，能让您更深入地学习这些知识。

做好工程项目的风险管理可以这样做：
一、风险识别
1. 收集项目各方面的信息，像项目的规模、复杂度、所处环境等。比如一个大型建筑项目在海边，那就要考虑海水侵蚀这种特殊风险。
2. 运用头脑风暴法、检查表法等方法列出可能的风险。例如材料供应方面可能存在供应商突然倒闭的风险。
二、风险评估
1. 分析风险发生的概率。比如当地经常有暴雨天气，那么洪水淹没工地的风险概率相对较高。
2. 评估风险一旦发生后的影响程度。要是关键设备损坏，可能导致整个项目停滞，影响极大。
三、风险应对
1. 对于高概率高影响的风险，如恶劣天气影响施工，可以采取规避策略，调整施工时间。
2. 对于低概率高影响的风险，像地震这种，可以采取转移策略，购买保险。
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工程项目管理中的人力资源管理要点如下：
一、人员规划
1. 根据项目的任务和工作量确定所需的人员数量和技能类型。比如一个桥梁建设项目，需要有桥梁工程师、混凝土工、焊工等不同工种。
2. 考虑项目的工期，合理安排人员的进出场时间。不能前期人太多浪费成本，后期又人手不足影响进度。
二、人员招聘与选拔
1. 寻找有经验、技能合格的人员。例如在招聘焊工的时候，要查看其相关的资格证书和工作经验。
2. 除了技能，还要关注人员的团队协作能力和责任心，因为工程项目往往需要大家协同作业。
三、人员培训与发展
1. 对新员工要进行入职培训，使其熟悉项目的流程、安全规定等。
2. 在项目过程中，根据技术的更新和项目的特殊要求，提供针对性的培训。
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