分层分类管理供应商：企业供应链管理的重要策略，你知道怎么做吗？

进行供应商的分层分类管理可以按照以下步骤：
一、明确分类标准
1. **按供应产品或服务类型**：例如将提供原材料的分为一类，提供设备维护服务的分为另一类。这样方便针对不同业务需求管理。
2. **按供应商规模**：大型供应商可能在价格谈判、供应稳定性上有不同特点，小型供应商则可能在灵活性方面有优势，区分开来有助于采取不同的合作策略。
3. **按供应区域**：本地供应商和外地供应商在运输成本、交货期等方面存在差异。
二、分层策略
1. **关键供应商（战略层）**：这些供应商对企业运营至关重要，如独家供应关键零部件的。要与其建立长期深度合作关系，给予更多资源倾斜。
2. **重要供应商（优先层）**：供应重要物资或服务，但有可替代选项。保持密切沟通，定期评估。
3. **普通供应商（基础层）**：提供一般性产品或服务。正常采购流程管理，定期筛选。
4. **备用供应商（储备层）**：平时合作较少，但在特殊情况下可启用。定期了解其能力变化。
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供应商分层分类管理有诸多好处：
一、优化成本管理
1. 对于关键供应商，可以争取更好的价格和付款条件，因为与他们深度合作，量大且稳定。
2. 对于普通供应商，可以通过比较不同层级的成本，找到性价比更高的供应源。
二、提高供应稳定性
1. 重点关注关键和重要供应商的运营状况，提前预防供应中断风险。
2. 备用供应商的存在，在主要供应商出现问题时能够及时顶上。
三、提升质量管控
1. 针对不同层级的供应商制定不同的质量标准和审核频率，确保高质量的产品和服务输入。
2. 对关键供应商加强质量合作，共同提升质量水平。
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在确定供应商分层分类管理的评估指标时，可以从以下几个方面考虑：
一、质量方面
1. 产品合格率：直接反映供应商提供产品的质量情况。
2. 质量体系认证：如ISO等认证，体现供应商对质量的管理能力。
二、供应能力
1. 交货准时率：这是保证企业生产运营连续性的关键指标。
2. 产能：供应商是否有足够的产能满足企业未来需求。
三、成本因素
1. 产品价格：包括单价、总价以及价格波动情况。
2. 成本降低潜力：供应商是否有能力通过技术改进等方式降低成本。
四、服务水平
1. 响应速度：对企业需求的响应快慢。
2. 售后服务：产品出现问题后的解决能力。
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根据供应商分层分类结果制定合作策略如下：
一、对于关键供应商（战略层）
1. **建立战略合作关系**：签订长期合同，共享信息，共同研发等。例如汽车制造企业与关键零部件供应商共同开发新车型的零部件。
2. **给予优厚待遇**：在付款方面可以提供预付款、缩短付款周期等；在订单分配上优先保证其份额。
二、对于重要供应商（优先层）
1. **保持紧密合作**：定期沟通，共同解决问题。如定期召开供应商会议，讨论供应过程中的问题及改进措施。
2. **进行绩效激励**：根据绩效表现给予奖励或惩罚，如增加订单量或减少订单量。
三、对于普通供应商（基础层）
1. **遵循标准采购流程**：按照既定的采购流程进行交易，确保合规性。
2. **定期评估筛选**：淘汰绩效差的供应商，引入新的潜在供应商。
四、对于备用供应商（储备层）
1. **少量合作维持关系**：偶尔下一些小订单，让其保持一定的积极性。
2. **持续关注能力发展**：以备不时之需。
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