委托管理工程项目合同书：确保项目成功的关键文件

在准备一份委托管理工程项目合同书时，明确其主要内容是非常重要的。以下是需要涵盖的关键条款：

1. 项目基本信息：包括项目的名称、范围、地点和预期完成时间等。
2. 双方责任与义务：明确委托方和受托方的职责范围，如资金提供、进度监督、质量控制等。
3. 费用及支付方式：列出合同金额、付款节点及支付条件。
4. 违约条款：规定若一方未能履行合同义务时的处理措施。
5. 争议解决机制：说明如何解决可能产生的纠纷，如仲裁或诉讼。

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起草一份有效的委托管理工程项目合同书可以遵循以下步骤：

1. 明确项目目标和范围：清晰定义工程项目的具体目标和工作范围。
2. 确定各方权利义务：详细描述委托方和受托方的权利与义务，确保责任分明。
3. 设定财务条款：包括预算、付款计划及财务审核机制。
4. 加入法律保障条款：如保密协议、知识产权归属、违约责任等。
5. 审查与修改：请专业法律顾问审查合同草案，并根据反馈进行调整。

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在委托管理工程项目合同书中，存在一些常见的风险点需要注意：
1. 范围不清：如果项目范围未明确界定，可能导致额外成本或延误。
2. 权责不明：双方责任划分模糊，容易引发争议。
3. 付款条件不合理：付款时间节点不清晰或与实际进度不符。
4. 缺乏退出机制：未设定合同终止条件，影响后续合作。
5. 法律条款不足：缺少必要的法律保障条款，如保密协议、争议解决机制等。

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