工程项目管理建设期涉及哪些方面？

在工程项目管理建设期控制成本可从以下几个方面入手：

• 预算规划：首先要制定详细且合理的预算计划，明确各个环节的大致花费范围。例如，对于建筑材料的采购，要根据工程规模估算所需数量，并参考市场价格设定预算金额。如果是一个住宅建设项目，提前调研水泥、钢材等主要材料的市场价格波动情况，预留一定的弹性空间。
• 资源管理：合理安排人力、物力资源。人力方面，避免人员冗余，根据工程进度安排合适数量和技能的工人。比如在基础施工阶段，多安排一些有土方工程经验的工人。物力上，做好设备租赁和材料库存管理。设备租赁要按需租赁，避免闲置浪费；材料库存要保持合理水平，防止积压资金或因缺货而延误工期。
• 风险管理：识别建设期可能出现的风险并提前应对，以避免额外成本。例如天气风险，如果是露天工程，雨季可能影响施工进度，那么提前准备防雨措施或者调整施工顺序。若不做这些准备，一旦下雨造成工程停滞，不仅人工成本增加，还可能面临违约赔偿。
• 成本监控与调整：定期对成本进行核算和监控，对比实际支出与预算的差异。如果发现某项费用超支，及时分析原因并调整策略。比如发现建筑装饰材料的成本超出预算，是因为供应商涨价还是用量计算错误，然后针对性地采取更换供应商或者优化设计减少用量等措施。

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在工程项目管理建设期保证工程质量可遵循以下要点：

• 建立质量标准：依据国家相关规范和行业标准，结合项目自身特点，建立详细的质量标准体系。例如在桥梁建设项目中，对于桥墩的混凝土强度、钢筋的规格和间距等都要有明确的标准规定。这样施工过程中有据可依，避免随意性。
• 人员素质把控：确保参与建设的人员具备相应的技能和资质。施工人员要经过培训合格后上岗，技术人员要有相关的专业背景和工作经验。像大型建筑安装工程，电工、焊工等特殊工种必须持证上岗，否则容易出现操作不规范导致质量隐患。
• 材料与构配件质量：严格把控原材料和构配件的质量。建立完善的采购验收制度，对进场的材料和构配件进行检验检测。比如在房屋建设中，对门窗的密封性、玻璃的强度等进行抽检，不合格的坚决退回。
• 施工过程监督：在建设期加强对施工过程的全程监督。设立质量检查点，对关键工序进行重点检查。例如在高层建筑建设中，对于地基处理、主体结构浇筑等关键工序，要进行旁站监督，确保每一步施工符合质量要求。
• 质量反馈与改进：建立质量反馈机制，及时发现施工中的质量问题并进行整改。如在装修工程中，如果发现墙面平整度不符合要求，要及时通知施工人员返工，并分析原因，防止类似问题再次发生。

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在工程项目管理建设期协调各方关系可采用以下方法：

• 明确各方职责：首先通过合同等法律文件清晰界定业主、设计单位、施工队等各方的权利和义务。例如在合同中明确规定业主负责提供场地和资金，设计单位按时提供符合要求的设计图纸，施工队按照设计和规范进行施工。这样可以避免后期因职责不清产生纠纷。
• 建立沟通机制：搭建有效的沟通平台，定期召开会议，例如每周一次的工程例会，各方汇报进展、提出问题并共同协商解决方案。同时，也要建立日常的沟通渠道，如工作群，方便及时沟通信息。在遇到紧急情况时，如施工现场发现设计缺陷，能够迅速联系到相关人员进行处理。
• 利益平衡：理解各方的利益诉求并寻求平衡。业主希望工程质量好、成本低、进度快；设计单位希望自己的设计理念得到体现；施工队希望获得合理利润并顺利完成工程。在决策时要综合考虑各方利益，如在选择材料时，既要满足设计要求和业主对质量的期望，也要考虑施工队的施工难度和成本。
• 冲突解决：当出现矛盾冲突时，要采用合适的方式解决。可以先由各方内部协商，如果无法解决再引入第三方调解或仲裁。比如施工队与设计单位对某项设计变更存在争议，可以先由双方的项目经理沟通，如果还是达不成一致，邀请业内专家进行评估调解。

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工程项目管理建设期的进度管理要点如下：

• 制定合理计划：根据项目的规模、复杂程度和要求制定总进度计划。将整个工程分解成多个子任务，确定每个任务的开始时间、持续时间和结束时间。例如对于一个地铁建设项目，可分解为站点挖掘、轨道铺设、设备安装等子任务，分别设定各自的工期。并且要考虑任务之间的先后顺序和逻辑关系，像站点挖掘完成后才能进行轨道铺设。
• 资源分配：根据进度计划分配人力、物力资源。确保每个任务都有足够的资源支持其按时完成。如在建筑外立面装修工程中，如果计划在一个月内完成，就要配备足够数量的装修工人和相应的装修材料、设备。如果资源不足，必然会导致进度延误。
• 进度监控：定期对工程进度进行检查和对比。可以采用横道图、网络图等工具直观地展示进度情况。如每周检查一次实际进度与计划进度的差异，如果发现偏差，及时分析原因。是因为工人效率低，还是遇到了不可抗力因素（如恶劣天气）。
• 风险预警与应对：识别可能影响进度的风险并提前设置预警机制。例如在露天水利工程建设中，要关注雨季的到来。当预测到即将有长时间降雨时，提前调整施工安排，如将室外作业改为室内作业或者加快当前室外作业的进度，避免因下雨而延误整体工期。
• 灵活调整：根据实际情况对进度计划进行灵活调整。当出现不可预见的情况时，如设计变更或者新增工程任务，要及时重新规划进度。但调整时要综合考虑对成本、质量等其他方面的影响。

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