工程项目管理责任合同是什么？如何确保项目成功的关键保障？

工程项目管理责任合同的核心内容通常包括以下几个方面：

1. 项目范围和目标：明确工程项目的具体范围、目标以及完成标准。
2. 双方职责和权利：详细列出甲方（业主）和乙方（承包方或管理方）的职责和权利，确保责任清晰。
3. 工期安排：规定项目的关键节点、总工期及延期处理机制。
4. 质量管理要求：设定质量标准、验收流程以及不合格品的处理办法。
5. 费用和支付方式：明确合同金额、付款条件以及变更费用的计算方法。
6. 违约责任：约定双方在违约情况下应承担的法律责任和赔偿方式。
7. 争议解决机制：如仲裁或诉讼等解决方案。

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要确保工程项目管理责任合同的有效执行，可以从以下几个方面入手：

• 建立完善的监督机制：通过定期检查、阶段性评估等方式监督合同履行情况。
• 加强沟通协调：保持与各方的密切沟通，及时解决合同执行中的问题。
• 引入信息化管理工具：利用工程项目管理软件跟踪合同执行进度和关键指标。
• 强化法律意识：对合同条款进行深入解读，确保所有参与人员了解并遵守。
• 设立奖惩制度：对按时按质完成任务的团队给予奖励，对违约行为进行惩罚。

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在工程项目管理责任合同中，常见的风险主要包括以下几类：

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