工程项目管理期末简答：涵盖哪些重点内容？

通常来说，工程项目管理期末简答题常见的考点有以下几个方面：
一、项目规划方面
1. 项目目标的确定与分解：包括如何从整体项目目标细化到各个子目标，像一个建筑工程，总体目标是按时完工交付合格建筑，那就要分解为基础建设、主体施工、装修等各阶段子目标。
2. 项目计划的制定：例如甘特图、关键路径法（CPM）等计划工具的运用，怎样绘制甘特图来直观表示任务的先后顺序和时间安排。
二、资源管理方面
1. 人力资源管理：如项目团队成员的角色与职责分配，如何根据成员的专长安排不同的工作任务，避免职能重叠或缺失。
2. 物资资源管理：包括建筑材料的采购、存储和使用管理，像合理计算水泥、钢材等材料的用量并确保供应充足又不浪费。
三、质量管理方面
1. 质量控制方法：像PDCA循环（计划 - 执行 - 检查 - 处理）在工程项目中的应用，如何通过不断循环改进工程质量。
2. 质量标准的设定：例如建筑工程中各项指标如强度、平整度等的质量标准依据。
四、风险管理方面
1. 风险识别：列举工程项目可能面临的风险，如天气影响、资金链断裂、人员安全等。
2. 风险应对策略：针对识别出的风险，采取的规避、减轻、转移等应对策略。
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要在工程项目管理期末简答题中得高分，可以按照以下步骤：
第一步：理解题意
仔细阅读题目，确定题目所涉及的工程项目管理的具体知识领域，比如是成本管理还是进度管理相关的。如果题目比较模糊，就从多方面去思考可能的答案方向。
第二步：列出框架
在草稿纸上简单列出答题框架。例如，如果是关于项目进度拖延的简答题，可以分为原因分析（如计划不合理、资源不足等）、影响（对成本、质量等方面的影响）、解决措施（重新调整计划、增加资源等）这几个部分。
第三步：填充内容
1. 根据所学的理论知识，准确地将相关概念、原理写进答案。比如提到项目质量管理，就要写出质量管理的基本概念、常用的质量控制工具等。
2. 结合实际案例。如果能在答案中加入一些实际的工程项目例子，会让答案更加生动和具有说服力。例如在阐述风险管理时，可以说某个桥梁建设项目因为前期风险评估不足，遇到洪水灾害造成巨大损失，所以风险评估多么重要。
第四步：检查完善
1. 检查答案的逻辑是否清晰，各个部分之间是否连贯。
2. 检查是否有语法错误、错别字等。
3. 看有没有遗漏重要的点。
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在工程项目管理期末简答题中，成本控制的重点如下：
一、成本估算
1. 估算方法：需要掌握如类比估算、参数估算等方法。类比估算就是参照以往类似项目的成本来估算当前项目，而参数估算则是利用统计关系等因素进行估算。
2. 估算依据：例如项目范围说明书、工作分解结构（WBS）等都是成本估算的重要依据。如果项目范围不清楚，就很难准确估算成本。
二、成本预算
1. 预算编制过程：要知道如何根据成本估算结果分配到各个项目活动和时间段，形成项目预算。像把建筑工程的总成本按照基础、主体、装修等阶段分别制定预算。
2. 预算的审批与调整：理解预算的审批流程以及在项目实施过程中，什么情况下需要调整预算，比如项目范围变更、市场材料价格大幅波动等情况。
三、成本监控
1. 监控指标：如成本偏差（CV）和进度偏差（SV）等指标的计算与分析意义。CV = 已完工作预算成本 - 已完工作实际成本，如果CV小于0说明成本超支。
2. 监控措施：当发现成本偏差时，应采取的纠正措施，例如优化项目流程、减少不必要的开支等。
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