工程项目日常工作管理：提升项目效益的关键所在

工程项目日常工作管理要点如下：
- **人员管理方面**：
- 首先要明确各人员的职责分工，比如项目经理负责整体规划和协调，施工人员负责现场作业等，避免出现推诿扯皮现象。
- 关注人员的工作状态和安全防护情况，例如每天开工前检查工人是否佩戴好安全帽等安全装备。
- **进度管理方面**：
- 制定详细合理的进度计划，将工程分解为多个小任务并设定时间节点。例如建一栋楼，可以把基础建设、主体建设、内部装修等设为不同阶段并规定完成时间。
- 每日对比实际进度与计划进度，如果有偏差及时分析原因并调整，像如果因为材料供应不及时导致进度落后，就要尽快解决材料供应问题。
- **质量管理方面**：
- 建立质量标准，如建筑工程中对混凝土强度、墙体平整度等要有明确的质量指标。
- 日常要进行质量检查，发现不合格的地方及时要求整改。
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以下是一些提高工程项目日常工作管理效率的方法：
- **信息化工具利用**：
- 使用项目管理软件，它可以集中管理项目文档、进度、人员信息等。比如所有的施工图纸、变更通知等都可以放在软件里供相关人员随时查看，减少查找资料的时间。
- 借助移动办公应用，让管理人员能在现场就及时录入数据、审批流程等，不必再回到办公室处理事务。
- **优化流程**：
- 简化不必要的审批环节，比如对于一些小额的材料采购，只要满足质量和预算要求，可以减少层层审批，提高采购速度。
- 建立标准化的工作流程，如施工工序，让每个员工都清楚自己的工作顺序，减少混乱和重复工作。
- **团队沟通协作**：
- 定期召开简短有效的会议，如每日的早会，让大家汇报工作进展和问题，快速协调解决。
- 利用即时通讯工具建立项目群组，方便人员之间随时沟通交流。
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在工程项目日常工作管理中的风险管理可从以下方面着手：
- **风险识别方面**：
- 建立风险清单，从人、机、料、法、环（人员、机械、材料、方法、环境）等角度考虑。例如人员方面可能存在新员工操作不熟练的风险；材料方面可能存在原材料价格波动的风险。
- 每天关注项目动态，及时发现新的风险源，如天气变化对户外施工带来的风险。
- **风险评估方面**：
- 对识别出的风险进行定性或定量评估。比如对于安全风险，可以根据发生的可能性和危害程度分为高、中、低三个等级。
- 分析风险对项目目标（如进度、质量、成本）的影响程度。
- **风险应对方面**：
- 针对不同等级的风险制定相应的应对策略。对于高风险的安全问题，如深基坑作业，要制定严格的安全操作规程，并安排专人监督；对于成本风险，可以采取套期保值等金融手段应对原材料价格波动。
- 定期回顾风险应对措施的效果，不断调整优化。
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