影视公司的绩效如何管理《影视公司想做好绩效管理？这些要点你知道吗？》

对于影视公司设定绩效指标，可以从以下几个方面考虑：
- **演员**：
- 演技提升度，可以通过对比不同作品中的表演细腻程度、情感表达等来衡量。例如从哭戏是否更有感染力这种细节判断。
- 作品收视率或票房贡献，如果是主演，对最终成绩影响较大，可按比例分配权重。
- 遵守剧组纪律，如按时到达拍摄现场、配合剧组安排等，这关系到整个拍摄进度。
- **导演**：
- 影片艺术质量，从画面构图、故事叙述节奏、主题深度等方面评估。
- 预算控制能力，不能超支太多，在给定预算下完成高质量作品。
- 项目按时交付，按照预定计划完成拍摄和后期制作。
- **后期制作人员**：
- 特效完成质量，是否达到预期效果，比如科幻片中的外星生物特效是否逼真。
- 剪辑流畅性，故事情节衔接自然，没有突兀感。
- 按时完成任务，不拖慢整体影片的发行进程。
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影视公司要做到公平考核员工绩效，可以采用以下方法：
- **明确岗位标准**：
- 对于摄影岗位，规定照片或视频素材的画质、创意拍摄手法等标准。
- 编剧则是剧情的新颖性、逻辑连贯性、是否符合市场需求等。
- **分层分类考核**：
- 按项目重要性分层，例如主打影片项目和小成本网络剧项目的员工成果价值有所不同。
- 分类考核不同工种，如艺术创作类（编剧、导演）和技术操作类（摄影、后期）的侧重点不同。
- **360度评估**：
- 除了上级评价，加入同事互评，像摄影和灯光师互相评价合作效果。
- 下游环节评价上游环节，后期制作人员评价摄影素材是否便于他们开展工作。
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影视公司绩效与薪酬挂钩可以这样做：
- **确定基本工资和绩效工资比例**：
- 对于基础岗位如场务等，可以基本工资占比较大，比如70%，绩效工资30%。因为他们的工作相对稳定且变化不大。
- 对于核心创作岗位如编剧、导演，绩效工资比例可以提高到50%甚至更高。
- **绩效等级对应薪酬调整**：
- 设立优秀、良好、合格、不合格等绩效等级。
- 优秀等级的员工给予1.5 - 2倍绩效工资，并且有额外奖金，如年度最佳编剧奖奖金。
- 良好等级获得1.2 - 1.5倍绩效工资。
- 合格等级拿正常绩效工资，连续多次合格可以考虑培训提升。
- 不合格等级则扣除部分绩效工资，严重的进行调岗或辞退。
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影视公司利用绩效激励员工成长可以从以下途径入手：
- **目标导向激励**：
- 为每个员工设定清晰的短期和长期目标。例如对于演员，短期目标可以是在一部微电影中成功塑造一个独特的角色，长期目标是获得某个重要电影节的奖项提名。
- 将这些目标融入绩效指标中，达成目标给予相应的绩效奖励。
- **技能提升激励**：
- 在绩效评估中加入技能提升维度。比如摄影助理如果学会了新的摄影技术并且运用到项目中，给予绩效加分。
- 提供培训机会，参加培训后的成果体现在绩效上，如编剧参加剧本创作高级研修班后写出更好的剧本，绩效提升并得到相应报酬奖励。
- **职业发展激励**：
- 根据绩效表现给予员工晋升机会。比如连续多个项目绩效优秀的美术指导，可以晋升为美术总监。
- 绩效突出的员工优先获得参与大项目、与知名团队合作的机会，从而激励他们不断成长。
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