《如何做好个人绩效及增员管理？全面解析等你来》

要做好个人绩效与增员管理，可以从以下几个方面着手。首先，对于个人绩效，要建立明确的绩效评估标准，比如根据岗位设定具体的量化指标，像销售岗位就以销售额、客户数量为指标；文案岗位就以文案产出量、阅读量等为指标。然后定期进行绩效评估，根据结果给予员工奖励或者改进建议。
在增员管理方面，第一步是明确公司的人才需求，确定需要招聘的岗位和技能要求。第二步是拓展招聘渠道，除了常见的招聘网站，还可以利用社交媒体、员工内推等方式。第三步是在招聘过程中严格筛选，不仅看技能，也要考察候选人的态度和团队协作能力。
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一、积极影响
1. 示范吸引作用：如果现有员工个人绩效良好，那么在增员时，他们的成功案例可以吸引到更多优秀的潜在员工。例如，一家销售公司里，如果老员工持续达成高绩效，新员工会觉得在这里有发展空间。
2. 文化营造：高绩效的员工有助于营造积极向上的企业文化，这种文化氛围有利于增员时吸引认同这种文化的新人加入。
二、消极影响
1. 若个人绩效差，可能导致公司口碑不好，不利于增员。就像前面说的饭店，如果服务员服务质量差（个人绩效低），在行业内口碑不好，新服务员可能就不愿意来。
2. 低绩效下资源分配紧张：为了提升低绩效员工，可能会占用更多资源，如培训资源等，从而减少用于增员和新员工培训的资源。
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首先，可以将个人绩效优秀的员工树立为榜样，在招聘宣传中展示这些榜样员工的成果和成长经历，吸引更多优秀人才应聘，这样可以提升招聘的质量和效率。例如在公司官网或者招聘平台上重点介绍高绩效员工事迹。
其次，根据个人绩效结果分析出团队所需的人才类型。如果发现销售团队中，擅长客户关系维护的员工绩效更好，那在增员时就侧重寻找这方面能力强的人员。
再者，利用绩效奖励机制吸引新员工。比如承诺新员工达到一定绩效标准后会有丰厚的奖励，这样可以提高新员工加入的积极性。
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一、竞争资源方面
1. 如果增员管理不善，招来过多不合适的人员，会造成资源的分散。例如在一个办公室环境中，办公设备、培训资源等是有限的。过多不合适的新员工加入，会使得原本有限的资源被分摊，从而影响到现有员工获取足够资源提升绩效，像老员工可能无法及时使用打印机或者得到充分的培训。
二、团队协作方面
1. 新员工如果能力或态度不佳（由于增员管理问题），会破坏团队协作氛围。比如在项目团队中，新成员总是不能按时完成任务或者沟通不畅，会影响整个项目进度，进而影响其他成员的绩效。
2. 不良的增员可能带来负面的企业文化传播。新员工如果价值观与公司不符，可能会带偏团队风气，使那些原本积极的员工受到影响，降低工作效率和绩效。
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