战略绩效管理影视：影视业的成功助推器

首先，影视公司进行战略绩效管理可以从以下几个方面着手。

**一、目标设定**

1. 明确公司的战略目标，例如是主打电影制作还是电视剧制作，或者是专注于某一类型的影视内容（如科幻片）。如果目标是成为知名的科幻电影制作公司，那就要围绕这个目标来制定计划。

2. 将战略目标分解到各个部门。对于编剧部门，可能就是每年创作一定数量且高质量的科幻剧本；对于拍摄部门，就是确保影片拍摄的质量和进度等。

**二、指标建立**

1. 财务指标方面，可以关注每部影片或剧集的投资回报率、成本控制情况等。例如，一部科幻电影的制作成本不能超过预算的10%。

2. 客户指标，像观众的满意度、影评网站上的评分等。如果大部分观众对影片不满意，那就要反思哪里出了问题。

3. 内部运营指标，比如影片制作周期是否按时完成、后期制作的效率等。

**三、评估与反馈**

1. 定期对各部门和项目进行评估。例如每个季度对正在进行的影视项目进行审查。

2. 根据评估结果给予反馈。如果编剧部门的剧本不符合市场需求，就需要调整创作方向。

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战略绩效管理对影视行业有着非常重要的意义。

**一、提升竞争力方面（SWOT分析）**

1. **优势（Strengths）**：有助于影视公司充分发挥自身的资源优势。比如一家拥有顶尖特效团队的影视公司，通过战略绩效管理，可以更好地安排特效制作任务，提高特效质量，从而在竞争激烈的影视市场中凭借特效这一优势脱颖而出。

2. **劣势（Weaknesses）**：能够及时发现公司内部的不足之处。例如如果发现影片宣传部门的工作效果不佳，导致影片票房不理想，就可以针对性地改进，减少劣势带来的影响。

3. **机会（Opportunities）**：随着流媒体平台的兴起，这是影视行业的新机会。通过战略绩效管理，影视公司可以调整战略，加大对适合流媒体播放的内容制作投入，抓住这个机会获得更多收益。

4. **威胁（Threats）**：在面对同行竞争和市场变化时，战略绩效管理可以让影视公司提前做好应对措施。例如当竞争对手推出类似题材影片时，能及时调整自己影片的营销策略或者内容特色。

**二、资源优化方面**

1. 合理分配资金。避免在不必要的项目环节浪费资金，确保资金用在刀刃上，像把更多资金投入到演员阵容或者拍摄设备升级上。

2. 人力资源的有效利用。安排合适的人员到合适的岗位，提高工作效率。如果一个导演擅长文艺片，就不要让他去执导动作片。

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在影视项目中实施战略绩效管理可以按照以下步骤：

**一、项目规划阶段**

1. 确定项目的战略目标。比如这个影视项目是要打造一部高票房商业片，还是一部冲击国际奖项的艺术片。这决定了整个项目的方向。

2. 组建项目团队时，根据战略目标挑选成员。如果是商业片，可能需要有经验的制片人来把控成本和市场推广；如果是艺术片，就需要有创新能力的导演。

**二、项目执行阶段**

1. 设定关键绩效指标（KPI）。对于演员，KPI可以是演技表现、与角色的契合度等；对于摄影团队，KPI包括画面的质量、镜头语言的运用等。

2. 定期召开项目会议。在会上检查各部门和成员的工作进展是否符合KPI要求。例如每周开会讨论本周拍摄的镜头是否达到预期的画面质量标准。

3. 及时调整偏差。如果发现某个演员的表演没有达到预期，导演要及时给予指导或者重新选角。

**三、项目收尾阶段**

1. 对项目整体进行绩效评估。对比最初设定的战略目标，看是否达成，例如影片的票房和口碑是否符合商业片的预期目标。

2. 总结经验教训。无论是成功的经验还是失败的教训，都要记录下来，为下一个影视项目提供参考。

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