原料采购供应商管理办法是什么？如何有效提升供应链管理？

原料采购供应商管理办法的核心内容主要包括以下几个方面：

1. 供应商准入标准：明确供应商的资质要求、生产能力、产品质量标准等。
2. 评估与考核机制：定期对供应商进行绩效评估，包括交货准时性、产品质量稳定性等。
3. 合作关系管理：建立长期合作的激励机制，如优先采购、价格优惠等。
4. 风险控制措施：针对可能出现的供应中断或质量问题，制定应急预案。

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根据原料采购供应商管理办法选择合适供应商时，可以参考以下步骤：

1. 明确需求：分析所需原材料的具体规格、数量和质量要求。
2. 筛选候选供应商：根据管理办法中的准入标准，列出符合条件的供应商名单。
3. 综合评估：从价格、交货期、产品质量等多个维度进行评估，可采用SWOT分析法。
4. 试合作与验证：与初步选定的供应商开展小批量合作，观察其表现。

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在原料采购供应商管理办法中设定考核指标时，可以从以下几个关键维度出发：

• 产品质量：是否符合合同约定的标准，是否有不良记录。
• 交货准时性：统计历史订单中按时交付的比例。
• 价格竞争力：对比市场行情，评估供应商报价的合理性。
• 服务水平：包括售后服务响应速度、沟通效率等。

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