管理低绩效员工谈话有诀窍，你知道吗？

首先，要肯定他们的一些优点或者过去取得的小成绩，比如可以说‘小李，我知道你之前在那个项目里的某个环节处理得特别巧妙’，这能让他们感受到被关注。然后，明确指出绩效低的事实，但要用温和的方式，例如‘不过最近几个月，整体绩效有些不太理想’。接着，和他们一起探讨原因，可以列出一些可能的因素，像工作方法不对、资源不足之类的，让他们参与进来分析。最后，给予希望和鼓励，说‘我相信只要咱们调整一下，下次肯定能进步不少’。如果想要更系统地提升团队整体绩效管理能力，欢迎免费注册试用我们的绩效管理系统，里面有很多实用的技巧和工具哦。

第一，要避免一上来就批评指责，这样会让员工产生抵触情绪，比如‘你怎么搞的，绩效这么差’这种话千万别说。第二，不要把问题都归咎于员工个人，也许是团队流程或者外部因素有影响。第三，不能在谈话时没有明确目标，东拉西扯。应该先确定是为了改善绩效而谈，还是为了解决态度问题。第四，避免谈话中不尊重员工的态度，即使绩效低也要保持基本的尊重。如果您在企业管理方面还有更多困惑，欢迎预约演示我们的企业管理咨询服务，我们有专业团队为您答疑解惑。

开始谈话时，可以从轻松的话题入手，比如聊聊他的兴趣爱好，拉近关系。然后，引导他说出自己对工作的想法和期望，像‘小王，你觉得你在这个岗位上最想实现什么目标呢？’接着，根据他的回答，分析目前工作中哪些地方可以改进来达到他的期望。也可以分享一些成功案例，给他启发。同时，给他一些适当的挑战任务，激发他的潜力，并且表示信任，‘我觉得这个任务有点难度，但我相信你能行’。如果您想获取更多员工激励与潜力挖掘的方案，可免费注册试用我们的人才管理软件。