Okr到底是什么呢？如何正确认识OKR？

本文关于okr到底是什么呢？如何正确认识OKR？

其实关于Okr到底是什么呢？相信对于一个企业运营的人来说都是比较关心okr到底是做什么的？在这里可以明确的告诉大家 okr是目标管理法,这也是一种比较好的工作思维方法。

这些在企业的运营中是比较常见的一种思维方法。okr目标与关键结果法，他也是一种一个比较简单而且又有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层，实现统一化管理。现在很多的知名公司都使用okr系统

现在很多比较知名的企业，他们都使用Okr来运营企业。主要是因为Okr的是主要能够明确公司和团队的工作目标。从而通过每一个目标达成的目的来衡量关键性的结果。但现在这种方式在一些大型企业或者是小型企业都在使用，这种系统可以明确的去规划企业员工的工作流程以及完成的工作目标。

当然，随着okr系统的升级，目前okr更能更好的融入到企业运营中，尤其是在合理的去安排企业团队的工作以及共享信息的时候是有绝大的优势。其实KPI型的okr。目标一的两个kr都是统计量化单位，这些和基准起始值进行对比设置，从而能够达到科学运营企业的目的。

当然另一种okr适合目标KR“每月出一期杂志，每季度出三期”，这是典型的任务KR，这种工作模式也是比较常见的一种模式。当然如此如果月点击率不低于3%，就是典型的KPI类型的KR，但是没有月环比/同比设置，像这些专业的问题都是要根据企业的需求来进行分析的。

对于目标4的“漏斗中的预期销售额和预期销售额/目标绩效值”均为KPI型KR，产品演示次数超过7次为任务型KR，这种运营思维在企业运营中是比较常见的，而且深受人们的欢迎，尤其是一些大型企业都会使用这样的系统来进行运营企业，因为它能够节省员工的时间，提升员工的工作效率。

相信大家看完这些以后就能够了解到的okr含义吧。okr这种思维模式已经被运用在系统里面，实现统一简单化管理从而能够让提升企业的业绩。

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