建设工程项目管理有几种？深度剖析不同类型

建设工程项目管理常见的类型有以下几种：
一、业主方的项目管理
1. **目标**：业主方主要关注项目整体目标的实现，包括投资目标（控制项目总投资在预算范围内）、进度目标（确保项目按时交付使用）和质量目标（达到预期的工程质量标准）等。
2. **工作内容**：比如项目前期的策划、可行性研究，确定项目的功能和规模；在项目实施阶段对设计单位、施工单位、监理单位等各方进行协调和管理；以及最后的竣工验收等工作。
3. **优势**：业主方能够从全局角度把握项目方向，整合各种资源以满足自身需求。但劣势在于可能缺乏专业的工程技术知识，需要依靠外部专业团队辅助。
二、设计方的项目管理
1. **目标**：设计方侧重于项目设计的质量、进度和成本控制。确保设计方案既能满足业主的功能需求，又能符合相关规范和标准，并且在规定时间内完成设计工作，同时控制设计成本。
2. **工作内容**：包括进行项目的方案设计、初步设计、施工图设计等；与其他专业设计团队（如结构、给排水、电气等）协作沟通；配合施工过程中的设计变更等工作。
3. **优势**：设计方具有专业的设计能力，能够提供创新的设计方案。不过其局限在于可能对施工现场实际情况了解不够深入，导致设计与施工脱节。
三、施工方的项目管理
1. **目标**：施工方重点关注施工质量、施工进度、施工安全和成本控制。确保工程按照设计图纸和规范要求顺利施工，按时竣工，保障施工人员安全，并将施工成本控制在合理范围内。
2. **工作内容**：例如组建施工队伍、采购施工材料和设备、安排施工进度计划、进行现场施工管理、处理施工过程中的质量和安全问题等。
3. **优势**：施工方对施工现场的操作和管理经验丰富。然而面临着众多不确定因素，如天气、地质条件等影响施工进度和成本的风险。
四、供货方的项目管理
1. **目标**：供货方主要确保所供应的货物（如材料、设备等）的质量符合要求、按时供应，并且控制货物的成本。
2. **工作内容**：包括原材料的采购、生产加工、质量检验、包装运输等环节的管理，保证货物能够及时、完好地供应到施工现场。
3. **优势**：供货方熟悉自身产品的特性和生产流程，能有效控制产品质量。缺点是可能受到市场原材料价格波动、生产设备故障等因素影响供货的及时性和稳定性。
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建设工程项目管理存在以下不同的管理模式：
一、传统的项目管理模式（DBB模式 - Design - Bid - Build）
1. **运作流程**：首先由业主委托设计单位进行项目设计，完成设计后进行招标，施工单位投标并中标后开始施工。这是一种线性顺序的模式，各阶段相对独立。
2. **特点**：
- 优点：这种模式发展成熟，各方的责任和分工明确。业主可以分别对设计和施工进行严格控制。
- 缺点：项目周期较长，因为设计和施工是依次进行的，容易产生设计与施工脱节的问题。
二、设计 - 建造模式（DB模式 - Design - Build）
1. **运作流程**：业主只需要选定一家设计 - 建造承包商，由该承包商负责项目的设计和施工全过程。承包商整合设计和施工团队，从项目初始就进行协同工作。
2. **特点**：
- 优点：减少了设计与施工之间的协调工作量，有利于缩短项目工期，降低总成本。
- 缺点：业主对项目设计过程的控制相对较弱，一旦承包商确定，对设计方案进行重大修改比较困难。
三、建设管理模式（CM模式 - Construction Management）
1. **运作流程**：分为代理型CM模式和风险型CM模式。代理型CM模式下，CM单位纯粹作为业主的代理人，为业主提供项目管理服务，业主与多个施工单位签订施工合同。风险型CM模式下，CM单位与业主签订合同，承担一定的风险，负责管理施工单位并在一定程度上参与工程的施工。
2. **特点**：
- 优点：CM模式能够较早地介入项目，对项目的进度、成本等进行有效的控制，特别是对于大型复杂项目，可以提前进行施工准备，缩短项目总工期。
- 缺点：在风险型CM模式下，CM单位承担一定风险，若管理不善可能导致成本超支等问题。
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建设工程项目管理常见的组织架构形式如下：
一、直线式组织架构
1. **结构特点**：就像一条直线一样，从上到下垂直领导。在项目管理中，项目经理直接领导各个职能部门或工作小组，每个下属部门或小组只接受一个上级的指令。
2. **优势**：
- 命令统一，决策迅速。因为只有一个上级下达指令，不会出现多头指挥的混乱情况。
- 责任明确，每个部门或个人的职责清晰，便于考核。
3. **劣势**：
- 缺乏横向联系，不同部门之间沟通协作相对困难。当项目任务复杂需要多部门协作时，效率可能会受到影响。
- 对项目经理的综合素质要求较高，因为他需要全面掌握各种知识和技能来管理整个项目。
二、职能式组织架构
1. **结构特点**：按职能设立部门，如工程部门、财务部门、质量部门等。各职能部门在自己的业务范围内对项目进行管理，项目经理只是起到协调作用。
2. **优势**：
- 专业化程度高，各职能部门可以发挥自己的专业优势，提高工作效率。
- 资源利用充分，同一职能部门可以同时为多个项目服务，减少资源闲置。
3. **劣势**：
- 存在多头领导的问题，项目成员可能同时接受项目经理和职能部门经理的指令，容易造成指令冲突。
- 项目协调困难，由于各职能部门关注的重点是自己的职能业务，可能忽视项目整体目标，导致项目整体协调困难。
三、矩阵式组织架构
1. **结构特点**：结合了直线式和职能式的优点。既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导关系。项目成员既属于职能部门，又属于项目团队，受双重领导。
2. **优势**：
- 加强了项目团队内部的横向联系，有利于项目成员之间的沟通协作，提高项目整体效率。
- 可以充分利用企业内部的资源，兼顾项目和职能部门的利益。
3. **劣势**：
- 项目成员受双重领导，当两个领导的意见不一致时，容易产生矛盾和混乱。
- 组织关系相对复杂，对项目管理人员的协调能力要求较高。
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