工程项目进度管理的重点有哪些？

工程项目进度管理的重点主要包括以下几个方面：
一、项目计划制定
1. 任务分解：将整个工程项目分解成多个小任务，明确每个任务的开始时间、结束时间和责任人。例如盖一栋楼，可以分解为打地基、建主体结构、内部装修等任务。
2. 资源分配：合理安排人力、物力、财力等资源到各个任务中。如果人力不足可能会导致任务拖延。
二、风险管理
1. 风险识别：找出可能影响工程进度的风险，如恶劣天气、原材料供应不足等。就像建桥时，如果钢材供应商突然断货，就会延误工期。
2. 应对策略：针对不同风险制定应对方案，比如遇到恶劣天气可以提前搭建防护棚或者调整施工顺序。
三、沟通协调
1. 团队内部沟通：确保施工人员、技术人员、管理人员之间信息通畅，避免因信息不对等造成的返工等情况。
2. 与外部的协调：与供应商、业主、政府部门等保持良好沟通。比如与供应商沟通好材料的交货时间等。
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要确保工程项目关键节点不延误，可以从以下几个方面入手：
一、前期规划
1. 精确计算：在项目初期，对关键节点所需的时间、资源进行精确计算。例如，确定一座大桥主跨合拢这个关键节点，要考虑混凝土浇筑量、浇筑速度等因素来计算所需时间。
2. 预留缓冲：在关键节点的计划时间上，适当预留一定的缓冲期，以应对一些突发情况。
二、过程监控
1. 实时跟踪：利用信息化工具或者专人现场监督等方式，对关键节点的进展进行实时跟踪。如果是修建隧道，每天检查挖掘进度是否符合关键节点的要求。
2. 及时调整：一旦发现有偏离关键节点计划的趋势，立即分析原因并调整措施。比如增加人力、设备等。
三、激励机制
1. 奖励措施：对能够保证关键节点按时完成的团队或个人给予奖励，提高积极性。
2. 惩罚措施：相反，对导致关键节点延误的进行惩罚。
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在工程项目进度管理中平衡质量与进度重点可以采用以下方法：
一、规划阶段
1. 设定合理目标：在项目规划时，根据项目的性质、要求等设定质量标准和进度计划。比如建造医院，质量标准要高，但也要考虑紧急医疗需求设定合理的进度。
2. 质量融入进度计划：将质量检验环节纳入进度计划当中，明确规定每个工序完成后质量检验的时间和要求。
二、执行阶段
1. 培训与交底：对施工人员进行质量与进度关系的培训，让他们清楚知道如何在保证质量的前提下提高效率。例如建筑工人要知道砌墙时灰缝饱满度既能保证质量又不会过度耗时。
2. 动态调整：根据实际情况动态调整进度计划。如果发现质量有问题，在不严重影响进度的情况下及时整改；如果进度过慢，在保证质量的基础上优化工序。
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