绩效管理包括哪些内容绩效工资全解析 提升企业效率的关键

绩效管理是一个全面的系统，通常包括以下几部分内容：

• 目标设定：明确员工和团队的工作目标，确保与公司战略一致。
• 持续反馈：通过定期沟通，帮助员工了解自己的表现，并及时调整。
• 考核评估：在周期末对员工的表现进行客观评价，常用KPI、OKR等工具。
• 发展计划：根据评估结果制定个人成长计划，提升员工能力。
• 激励机制：结合绩效工资、奖金等措施，激发员工积极性。

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绩效工资的计算可以从以下几个方面入手：

1. 确定权重比例：将固定工资与绩效工资的比例划分清楚，例如7:3或6:4。
2. 设定考核指标：根据岗位职责设计KPI或OKR，确保指标可量化。
3. 评分规则制定：为每个指标分配分数范围，如0-100分，并设定达成条件。
4. 公式化处理：
   

   绩效工资	=	(总绩效得分/总分) × 绩效工资基数

5. 动态调整：根据市场行情和企业效益，适时调整绩效工资基数。

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虽然绩效管理和绩效工资紧密相关，但它们的侧重点不同：

• 绩效管理：是一个完整的流程，贯穿于员工工作的始终，包括目标设定、过程监控、反馈指导和最终评估等环节，目的是提升员工和组织的整体绩效。
• 绩效工资：是绩效管理的结果体现之一，属于薪酬体系的一部分，主要依据员工的表现给予相应的经济奖励。

从SWOT分析角度来看：

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