《绩效管理就是管人观点：如何正确理解和实施？》

这种说法有一定的合理性，但不完全正确。从合理性来看，绩效管理确实涉及到对人的管理。它包括设定员工的工作目标（这是管理人的工作方向），评估员工的工作成果（对人的工作进行评判）等方面。例如，在销售团队里，通过绩效管理来规定每个销售人员每月的销售指标，并且考核他们是否达标，这看起来就是在管人。

然而，绩效管理不仅仅是管人。它还是一个促进企业整体发展的工具。一方面，它有助于企业战略的落地，如果企业的战略是扩大市场份额，那么绩效管理就要确保各个部门的目标与之相契合，而不仅仅是对员工个人的约束。另一方面，绩效管理也是一种激励机制，不仅是惩罚不好的表现，更多的是奖励优秀的业绩，从而提高整个团队的士气和创造力。所以说，绩效管理是一个综合性的概念，不仅仅局限于管人。如果您想深入了解如何进行有效的绩效管理，欢迎免费注册试用我们的管理咨询服务。

如果将绩效管理看作管人，要做到有效管理，可以从以下几个方面入手。首先是明确目标，这个目标得是具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的（SMART原则）。比如对于程序员岗位，目标可以是在某个时间内完成某个项目模块的开发，并且错误率要低于一定比例。

其次是持续沟通。不能只在考核的时候才和员工交流，平时也要定期沟通进展情况，及时给予反馈，不管是正面的还是负面的。例如每周开一次小组会，让大家说说自己的工作进度，遇到什么困难，管理者给予指导。

再者是公平公正地评价。根据事先设定的标准来评价员工的绩效，避免主观偏见。可以建立一个多元化的评价体系，包括上级评价、同事互评、客户评价（如果适用）等。最后是要有合理的奖惩制度，奖励优秀的员工，如奖金、晋升机会等，对不达标的员工进行适当的惩罚，如培训补考等。如果您想进一步了解这些方法如何在实际中操作，欢迎预约演示我们的绩效管理系统。

如果仅仅把绩效管理当作纯粹的管人，确实存在过于注重控制而影响员工积极性的风险。从SWOT分析来看：

• 优势方面，如果适度的控制管理得当，能够确保企业的各项任务按照计划执行，维持良好的工作秩序。
• 劣势在于，过度控制可能会让员工感到压抑，缺乏自主性。例如，规定员工每天必须几点到几点做什么事情，没有一点灵活性，员工就像机器人一样，这样很容易磨灭他们的创新精神和工作热情。
• 机会点在于，如果能转变观念，将绩效管理从单纯的控制管人转变为赋能员工，例如提供更多的培训机会，帮助员工提升能力去达成目标，这样既能保证绩效，又能提高员工积极性。
• 威胁则是如果一直不改变这种过度控制的模式，可能导致人才流失，企业竞争力下降。

所以，在绩效管理过程中，要把握好度，注重员工的参与感和自主空间，平衡控制与激励，这样才能避免负面影响员工积极性。想要获取更多关于绩效管理平衡点的技巧，欢迎免费注册试用我们的企业管理课程。