门店库存管理怎么做？10个高效方法让库存周转率翻倍

解决方法：门店库存管理需结合数据分析和动态策略，可按以下步骤操作：

1. 分类管理（ABC分析法）：按销量将商品分为A（高频热销）、B（中频）、C（低频），A类商品保持高安全库存，C类减少备货。
2. 实时监控销售数据：通过ERP系统跟踪日销量，设置库存预警阈值（如A类低于10件自动触发补货）。
3. 供应商协同：与核心供应商签订快速补货协议，缩短A类商品补货周期至3天内。
4. 促销清仓机制：对连续30天无销量的C类商品，启动满减、搭赠活动快速周转。

SWOT分析：
优势（S）：精准分类提升周转率；劣势（W）：初期需投入系统成本；机会（O）：减少30%以上滞销库存；威胁（T）：需定期校准数据模型。

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四步低成本解决方案：

1. 扫码盘点法：用微信小程序生成商品二维码，到货/取用时手机扫码自动增减库存
2. 色卡预警法：将原料分为红（3天内到期）、黄（7天）、绿（15天+）三组区域存放
3. 211备货法则：常备2周用量，库存低于1周用量时补货，保留1天安全库存
4. 交接班双检制：早晚班员工共同清点核心物料并签字留档

象限分析法：
高价值高销量（如牛奶）：每日3次人工盘点+扫码记录
低价值高销量（吸管）：按包估算+每周校准
高价值低销量（进口糖浆）：设置独立上锁存储区
低价值低销量（杯盖）：按月批量采购

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跨店库存管理三步走：

协同效益分析：
• 总部可集中采购获得更高折扣
• 滞销品可在不同商圈门店间流转
• 突发订单可跨店拆单配送

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