日常类供应商需要怎么管理才能更高效与科学？

在日常类供应商管理中，供应商分类是基础且关键的一步。以下是一些具体的步骤和方法：

1. 根据重要性分类：可以使用象限分析法，将供应商分为关键供应商、重要供应商和普通供应商。关键供应商提供核心产品或服务，需重点维护。
2. 按品类划分：根据供应的产品或服务类型进行分类，比如办公用品供应商、食品供应商等，方便统一管理。
3. 依据合作时间：把长期合作、中期合作和短期合作的供应商分开管理，确保资源分配合理。

通过科学分类，可以有效提升管理效率。如果您希望进一步优化供应商管理流程，可以考虑预约演示我们的供应商管理系统，体验更高效的方式。

评估供应商绩效是日常类供应商管理中的重要环节，可以从以下几个方面入手：

• 交货准时率：统计供应商是否能按时交付货物，这是评估可靠性的关键指标。
• 产品质量：通过验收合格率、客户投诉率等数据，判断供应商提供的产品质量。
• 价格合理性：对比市场行情，分析供应商报价是否具有竞争力。
• 售后服务：记录供应商在售后阶段的响应速度和服务态度。

建议建立一个绩效评估表，定期对供应商进行评分。如果想借助系统化工具提高评估效率，可以免费注册试用我们的供应商管理平台，帮助您更轻松地完成这项工作。

面对问题供应商，可以采取以下措施：

1. 沟通了解原因：先与供应商进行深入沟通，了解问题产生的根本原因，是生产能力不足还是其他因素。
2. 制定改进计划：与供应商共同制定改进方案，设定明确的目标和时间节点。
3. 监控改进效果：持续跟踪供应商的改进情况，确保问题得到解决。
4. 考虑替换供应商：如果问题长期得不到改善，可以考虑寻找新的供应商替代。

通过以上步骤，可以有效减少问题供应商带来的影响。同时，使用供应商管理系统可以帮助您更好地记录和管理这些问题，点击免费注册试用，让您的工作更加高效。