《供应商管理部门KPI考核指标有哪些？》

供应商管理部门的KPI考核指标通常有以下几个方面：

• 成本指标：这包括采购成本的降低幅度、总拥有成本（TCO）等。例如，如果能通过谈判、优化供应链等方式降低采购成本，那就是部门工作成果的体现。如果在一个项目中，原本预计采购成本为100万，经过供应商管理部门的努力，最终以90万达成采购，这就是成本控制上的成绩。
• 质量指标：供应商提供的产品或服务的质量合格率是关键。比如生产企业中，原材料的质量直接影响成品质量。可以统计供应商供货的次品率，如果次品率低于设定标准，说明供应商管理部门在筛选和管理供应商上较为成功。
• 交货期指标：主要看供应商是否按时交货。可以计算准时交货率，比如在过去100次的供货中，有90次是按时交货的，那么准时交货率就是90%。交货不及时可能会导致企业生产延误等一系列问题，所以这是很重要的考核点。
• 供应商关系维护：评估与供应商合作的稳定性，以及供应商对企业的满意度。稳定良好的供应商关系有助于获取更有利的合作条件。如果经常有供应商投诉或者终止合作，那说明供应商管理部门在关系维护上存在不足。

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设定供应商管理部门KPI考核指标权重可以通过以下步骤：

1. 企业战略分析：如果企业当前的战略重点是降低成本以提高利润，那么成本指标的权重可能相对较高。例如，一家面临激烈价格竞争的制造企业，可能会将成本指标权重设置为40%左右。
2. 业务风险评估：考虑各个指标对业务风险的影响程度。比如对于生产连续性要求很高的企业，交货期指标的权重就需要加大。因为交货不及时可能导致生产线停工，损失巨大。假设这类企业会将交货期指标权重设为30%。
3. 供应商市场状况：如果所在行业供应商资源稀缺且质量参差不齐，那么质量指标的权重可能就要增加。例如在高端芯片行业，优质芯片供应商有限，质量指标权重可能达到30%，剩下的10%可以分配给供应商关系维护等其他指标。

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当企业战略发生变化时，供应商管理部门KPI考核指标与之匹配需要进行如下调整：

• 战略目标分解：如果企业战略转变为追求高品质，首先要将这个目标分解到供应商管理层面。例如，将“高品质”细化为对供应商提供产品的更高质量标准要求，如原材料纯度、零部件精度等，相应地在KPI考核指标中加大质量指标的比重，可能从原来的30%提升到50%。
• 供应链定位调整：根据新战略重新审视供应商在供应链中的定位。如果走高品质路线，可能需要寻找具有高端技术能力的供应商。此时在KPI考核指标中，除了传统的成本、交货期等，要增加对供应商研发能力、技术创新能力的考核。可以设立专门的技术指标，权重根据企业对技术需求的程度而定，如10% - 20%。
• 长期合作导向：高品质战略往往需要稳定的供应关系。在KPI考核指标中，供应商关系维护的重要性凸显。可以通过衡量供应商合作年限、合作深度等指标来体现，权重适当提高，如从5%提升到15%。同时，对于成本指标，虽然不再是首要关注，但也不能忽视，权重可相应降低，如从40%降到30%。

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