为什么供应商管理及考核法是企业提升竞争力的关键？

供应商管理及考核方法可以从以下几个方面入手：

1. 建立供应商档案：记录供应商的基本信息、历史合作情况等。
2. 制定考核标准：根据公司的需求，设定质量、交货期、价格等方面的考核指标。
3. 定期评估：通过数据分析，定期对供应商的表现进行评估。
4. 反馈与改进：将评估结果反馈给供应商，并与其共同制定改进计划。

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选择适合的供应商管理及考核方法可以从以下几点考虑：

• 企业规模：不同规模的企业对供应商管理的需求不同，小型企业可能需要简单易用的工具，而大型企业则需要更全面的解决方案。
• 行业特点：不同行业的供应商管理重点不同，如食品行业更关注食品安全，电子行业更关注技术更新。
• 预算限制：根据企业的预算选择合适的系统或方法。
• 未来扩展性：确保所选方法能够随着企业发展而扩展。

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供应商管理及考核方法能为企业带来以下好处：

1. 提高产品质量：通过严格的考核标准，确保供应商提供的产品符合企业要求。
2. 降低采购成本：优化供应商结构，选择性价比更高的供应商。
3. 增强供应链稳定性：定期评估和改进，减少因供应商问题导致的供应链中断风险。
4. 提升企业竞争力：优质的供应商管理能够为企业提供更强的市场竞争力。

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